Потолок на уровнях синьор-управленец

Ещё в какой-то момент рост может уткнуться в ещё одну невидимую стену. Вроде всё делаешь, но ничего не происходит.
И команда есть, и задачки выполняются, и всё вроде бы хорошо.
Но скучно. Скучно - может быть показателем, что вырос из текущей роли.
Что делать? С одной стороны проходить по пунктам из предыдущего поста. Про видение себя и скоуп. С другой - пересматривать свою роль.

Всегда были аналитиком, и руководите аналитиками?
Посмотрите на свои фактические роли в проектах сейчас. Менеджерите, делаете архитектурные штуки, создаете продукты, управляете ожиданиями, учите?
Вероятно, пора снять пиджак аналитика и надеть до конца эту новую роль. Делегировать аналитическое, растить классных аналитиков и тд.

Посмотрите на свою команду как на единую роль. Какие задачи решает, как помогает всему бизнесу расти? Кто стейкхолдеры и какие у них задачи? Что за команды и руководители рядом, сверху? Можете ли вы им помочь лучше решать их задачи? А можно ли найти сквозь несколько департаментов какую то сквозную задачу или проект, которая всем сделает хорошо?

В этот момент будто взгляд немного поворачивается изнутри наружу, появляется новая игра в которую прикольно играть.