Стеклянные потолки в найме

Допустим, нашли себя в состоянии: Новые задачки не дают, старые не прут, других людей повышают, что делать непонятно. Хочется изменений.
Предлагаю один способов отсюда выбираться. Проверенно работает на уровнях от джуна до руководителя нескольких команд. Дальше работает с оговорками.

Что делать:
🎯 Собрать среднесрочное видение. Тот самый вопрос: "Где я себя вижу через 5 лет". Что к этому моменту я попробовал и сделал, куда сходил, что делаю, в какой команде и компании.

💼 Порефлексировать про себя. Когда пёрло, почему, что за задачки и проекты. За что горжусь, что поменялось во мне как профессионале за последние х лет. Что интересует сейчас.

💪 Увидеть дельту. Каких скиллов мне не хватает, каких проектов и задач. Что меня подвигает в нужную сторону?
Если путей получилось несколько, то можно поискать что у них общее.

📝 Посмотреть в текущую роль и скоуп. Что надо поменять, чтобы начать движение:
- Можно ли продолжать делать всё то же самое, но с другим фокусом, самому себе ставить задачи, проекты и развиваться?
- Или нужны более серьёзные изменения. Новые проекты в новых направлениях. А тогда где они? В чьей ответственности? Как в это залезть?
- Или вообще нужно менять роль и компанию.

🏢 Посмотреть в текущую компанию и как она работает. За что повышают, за что хвалят других, как принимаются решения? Подходит ли мне это, могу ли я свои задачи решить здесь? Хватает ли мне своих полномочий чтобы создать для себя новые проекты? С кем мне нужно говорить, чтобы это создать?

📈 Собрать широкими мазками план, как может быть устроено движение из точки А в точку Б. Влезет ли в меня новое сейчас? Если я что-то перестаю делать, то кто это может начать делать? Могу ли я это сделегировать уже сейчас?
Если нашлись конкретные задачки - можно не ждать и идти их делать.

👥 Идти договариваться. К этому моменту у нас есть чёткая переговорная позиция для разговора с руководителем, и/или критерии к будущей работе.

Разговор с руководителем может выглядеть так: Я сделал раз два и три. Мне скучно, я пересобрал что мне хочется и куда я хочу двигаться, вот что получилось. Я уже подвигался в этом и вот результаты. Чтобы двигаться дальше, мне нужно вот это и вон то. Проекты и задачи вот такого характера. Можете ли вы мне такое предложить? Чаще всего на этом моменте уходят подумать.

🤝 Возвращаются с вариантами: Могут всё, могут частично, не могут.
Оцениваем варианты, подходит/не подходит. При любом раскладе появляется конкретная и понятная для всех цель - новые проекты-новая роль/расставание.
К этой цели собираете план - за какой срок и какими итерациями туда можно прийти. Дальше день за днём идётё и получаете результат.


Найм - это партнёрство, это договорённости, классно иметь свою позицию и понимание куда вы и зачем вы. С появлением этой позиции становится сильно легче договариваться и двигаться.

UPD: Ну и если у вас есть какие то другие успешные кейсы, которые сюда не укладываются - буду рад дополнениям. Так же здорово будет получить взгляд со стороны действующих руководителей про такой подход со стороны кого-то из команды.
#менеджерское