انتظار دارد کارکنان همیشه آنلاین باشند، خارج از ساعات کاری پاسخ دهند یا دائماً در دسترس باشند.
در دنیای کار هیبریدی و دیجیتال، همیشه در دسترس بودن دیگر نشانه تعهد نیست؛ می‌تواند نشانه مدیریت ضعیف مرزها و اولویت‌ها باشد.

۱۷. با تغییر و فناوری سازگار نمی‌شود
در سال ۲۰۲۶، مدیری که نمی‌تواند تیم خود را با تغییرات، داده، ابزارهای دیجیتال و هوش مصنوعی همراه کند، فقط خودش عقب نمی‌ماند؛ تیمش را نیز عقب نگه می‌دارد.
گزارش‌های جدید Gallup نیز تغییرات سریع سازمانی و تحول دیجیتال و AI را از فشارهای مهمی می‌دانند که مدیران امروز با آنها مواجه‌اند.

۱۸. بیش از حد کنترل می‌کند، اما به‌اندازه کافی هدایت نمی‌کند
مدیر بد ممکن است ده‌ها دستور بدهد، اما درباره چرایی کار، اولویت‌ها و نتیجه مورد انتظار توضیحی ندهد.
کنترل بدون جهت‌دهی، مدیریت نیست؛ فقط نظارت است.

۱۹. خودش فرسوده است و فرسودگی را به تیم منتقل می‌کند
یکی از واقعیت‌های مهم مدیریت امروز این است که خود مدیران نیز تحت فشارند. Gallup گزارش کرده که در سال ۲۰۲۴ مشارکت مدیران در سطح جهانی از ۳۰٪ به ۲۷٪ کاهش یافته است؛ در سال ۲۰۲۵ نیز مسئله مشارکت مدیران همچنان یکی از محورهای مهم وضعیت نیروی کار جهانی بوده است.
مدیر فرسوده ممکن است ناخواسته اضطراب، بی‌حوصلگی، بدخلقی و فشار خود را به تیم منتقل کند.

۲۰. یاد نمی‌گیرد و تغییر نمی‌کند
شاید مهم‌ترین ویژگی مدیر بد در سال ۲۰۲۶ همین باشد:
ناتوانی در یادگیری.
اشتباه‌کردن، لزوماً یک مدیر را بد نمی‌کند.
عصبانی‌شدن، لزوماً یک مدیر را بد نمی‌کند.
تصمیم اشتباه گرفتن، لزوماً یک مدیر را بد نمی‌کند.
اما مدیری که بازخورد می‌گیرد، اشتباه خود را می‌بیند و همچنان حاضر نیست رفتار خود را اصلاح کند، به یک ریسک جدی برای تیم و سازمان تبدیل می‌شود.

#مدیریت
#مدیر_بد
#مدیریت_منابع_انسانی

🟣 @arghavanmoridi_ir