Коллеги.

В скучных книгах для дилетантов и токсичных менеджеров среднего звена нас зачем-то учат, что работа руководителя в новой для него организации начинается с аудита бизнес-процессов, финансов и честного погружения в проблемы команды. Но лишь немногие понимают, коллеги, что есть вещи важнее всей этой прозаичной ереси.

Фундаментальные вопросы фирстиля и айдентики, например.

Ведь если компания демпингует по стоимости и срокам, коллеги, то это не из-за слабой переговорной позиции на встречах с заказчиками, а потому, что в её архитектурных буклетах нет строгого визуального единообразия и все отступы не выровнены по универсальной модульной сетке.

Месяцами не можете найти хоть какого-нибудь бимщика (и примеряете на его место то сбитого лётчика С++, то системного эникейщика)? Очевидно, коллеги, это по причине скромного, не отражающего ценности компании оформления страницы на HH, а не из-за того, о чём можно было бы подумать вместо слогана.

Собственно, и акты выполненных работ, коллеги, порой остаются не подписаны заказчиком из-за скучного, недостаточно гротескного шрифта в колонтитуле и потому что логотип в нижнем углу не «дышит».

А где нет воздуха у логотипа - там, коллеги, задыхается и бизнес.