Приходит к нему сотрудник Паша, просит повышения зарплаты.
Александр говорит: Саша, повышу, когда найдешь к себе в отдел человека сильнее тебя.
До этого момента не приходи даже.
Паше три месяца понадобилось - и человека нашел, и в команду интегрировал, и все остальные в других отделах стали ходить к новому человеку, а не замыкаться на Паше.
Зарплату повысили, должность оставили, никто никого не подсидел, ни власти ни статуса не лишил, всем хватило места, а компания работает быстрее.
Я много часов провела в one-to-one с CEO, на которых я работала. Конечно, основное, что обсуждается на таких встречах, — твой прогресс, препятствия, задачи
Еще много обсуждается про рост и кросс-функциональные взаимодействия.
И всегда мой ключевой вопрос был и остается: как усилить команду, как сделать так, чтобы личная ответственность и лидерство каждого росли.
Задавала много вопросов про взращивание культуры сильных преемников: это спускается сверху, но и растить это в своей зоне влияния нужно тоже.
Компания и команды очень уязвимы, когда зациклены на одном человеке.
Я, конечно, выиграла джекпот, почему мне очень легко растить людей и команды.
В первую очередь тут мой личная выгода, как у человека, чья ключевая ценность — развитие, рост и свобода, и сильная команда — это всегда попадание во все три ценности.
Получается, что, найдя свой глубинный интерес и опору на ценности, я нашла ту опору, которая меняет мир, пусть и в рамках одной компании.
Все рождает круги по воде.