Первый зампред Сбера Александр Ведяхин недавно озвучил суровую статистику: 90% корпоративных инициатив в области искусственного интеллекта заканчиваются на столе у финансового директора, так как не имеют четкого срока окупаемости. И параллельно с этим крупнейший банк страны планирует вложить в генеративный ИИ 350 млрд рублей только в 2026 году.
На первый взгляд, это парадокс. Но если посмотреть на ситуацию глазами риск-менеджмента, все встает на свои места.
ИИ — это не спекулятивный инструмент для мгновенной генерации прибыли. Это базовая инфраструктура. Крупный бизнес инвестирует колоссальные бюджеты не ради сиюминутных отчетов, а ради сохранения управляемости и радикального снижения издержек на горизонте 5–7 лет.
Для сектора девелопмента, где цена управленческой ошибки измеряется миллиардами, этот тренд актуален как никогда. Сегодня цифровая трансформация застройщика — это:
💼 Предиктивная аналитика себестоимости и контроль сложных цепочек поставок;
💼 Динамическое управление проектным финансированием для минимизации процентных расходов;
💼 Автоматизированный контроль подрядного контура;
💼 Использование цифровых двойников для исключения переделок на стройплощадке.
Текущая ситуация с нейросетями до боли напоминает внедрение ERP-систем в начале 2000-х. Сначала это казалось неоправданно дорогой и сложной «игрушкой для гигантов». Сегодня управлять системным бизнесом без ERP физически невозможно.
Поэтому вопрос, который должен задавать себе грамотный инвестор при оценке эмитента, звучит иначе. Не «окупится ли эта ИИ-модель в текущем квартале?», а «останется ли компания в игре через пять лет, если сегодня решит сэкономить на цифровой инфраструктуре?». Выживаемость и лидерство всегда строятся вдолгую.