Мотивация — ключ к успеху любой команды. Она помогает сотрудникам работать эффективнее, достигать лучших результатов и развивать свои навыки.

Юнир, менеджер проектов, рассказал, как он мотивирует и вдохновляет свою команду👇

✔️ Что ты считаешь самым важным в управлении командой?
Управление командой зависит от её состава и конфигурации. Мы используем модель Такмана для управления на разных этапах. Принципы, важные для нас: доверие, предсказуемость, ответственность, соблюдение ритуалов, открытость к изменениям, совместный рост и поддержка. Неформальное общение вне работы тоже важно.

✔️ Как ты ставишь задачи, чтобы они выполнялись?
Есть несколько важных пунктов, которые я могу выделить:

1. Цель и контекст: объясните человеку, почему задача важна и откуда она взялась
2. Чёткое понимание результата: определите, какой результат ожидается от выполнения задачи.
3. Уровень специалиста: учитывайте опыт и навыки исполнителя при постановке задачи, предоставляя меньше информации для опытных специалистов и больше для начинающих.

✔️ Как мотивируешь сотрудников?
Мотивировать сотрудников можно понимая их жизненные цели, вдохновляющие и демотивирующие факторы. Наши встречи one-on-one помогают определить эти составляющие.

Можно соотнести рабочие задачи с целями сотрудника, усилить мотивацию и устранить демотиваторы. Подход индивидуален для каждого сотрудника. Иногда задачи интересны и важны для человека, тогда дополнительная мотивация не нужна. В других случаях, когда опыт исчерпан, можно поставить другую цель: улучшить реализацию задачи или развить навык делегирования.

✔️ Каких ценностей придерживаешься в управлении?
〰️ прозрачность процессов;
〰️ открытая и нетоксичная коммуникация;
〰️ доверие;
〰️ пространство для ошибок и их признание;
〰️ конструктивная критика и обратная связь;
〰️ нацеленность на результат.

Человек должен чувствовать свою ответственность, иметь самостоятельную возможность к реализации поставленных задач и при этом возможность обратиться за помощью или просто верификацией своего решения!

#советы