#конференции

Люди и команды
На Codfest был на двух классных докладах о работе с людьми.

Идиократия от Даниила Терентьева: https://12.codefest.ru/lecture/2047
Автор рассказывает о том, почему постоянно возникают проблемы в коммуникациях между людьми, как их можно улучшить, и как нам поможет в этом формальная логика. Категорически рекомендую всем посмотреть, когда появятся записи.

Илья Ештокин и самоуправление: https://12.codefest.ru/lecture/2041
Немного розовая история о том, как внедряли элементы самоуправления в компании, работающей с госухой. Может вызвать скепсис, но в ней есть очень важная идея: если дать людям возможность самоопределения, то их вовлеченность и мораль резко возрастают. Это может быть простая возможность называть свою должность Некромантом, а не Сисадмином. А еще лучше дать возможность подразделению сформулировать и зафиксировать свою миссию.

Видел такое сам: банально попробуйте дать команде право выбрать название и лого. Удивительный результат получается.

Мотивация
Евгений Кот рассказывал о мотивации: https://12.codefest.ru/lecture/2045

Откровений не было, но вспомнили важные тезисы, которые часто игнорируют манагеры:
⁃ Мотивация человека не бывает постоянной. Она все время изменяется, это естественно.
⁃ Нельзя быть мотивированным просто. Можно быть мотивированным на конкретную задачу.
⁃ Человек может приходить на работу не спасать мир, а просто получать деньги. Это нормально, если он решает поставленные задачи.
⁃ Человек не обязан расти и развиваться. Это нормально, у него могут быть другие приоритеты. Говорят, в FAANG’е это уже поняли.

У меня доклад срезонировал с постом Морейниса о целях и мотивации: https://t.me/temno/4677
Лучший способ мотивации - показать, как достижение наших целей, поможет достижению целей сотрудника. Хотим замотивировать команду, нужно показать, как очередная гипотеза или проект помогут им: покопаться в модном фреймворке, внедрить интересный подход, закрыть ипотеку, проводить больше времени с семьей и т.п. Это намного эффективнее буллшита типа священной миссии и высоких корпоративных ценностей.