Решила заглянуть в будущее и спросить: что год грядущий нам готовит. Куда будет двигаться HR в 2026-м, если смотреть на российскую реальность?

Получилась картина, которая в целом подтверждает то, что мы уже чувствуем:

✨ Операционная эффективность перестаёт быть «сухим KPI» — это попытка компаний выживать и расти в условиях неопределённости.

✨ Продуктивность — про оптимизацию, автоматизацию и пересборку процессов.

✨ Удержание ключевых сотрудников - уже не лозунг, а условие выживания бизнеса. Потерять «носителей компетенций» становится слишком дорого.

✨ Наставничество становится стратегией: передача знаний внутри компании экономически целесообразнее и быстрее внешнего найма.

✨ Персонализированные льготы: фокус на здоровье, гибкость, психологическую устойчивость, реальный вклад в качество жизни.

И если смотреть на российскую практику, сейчас заметен сдвиг в сторону: внутренней мобильности, создания прозрачных карьерных маршрутов, работы с вовлечённостью и снижением выгорания, потому что это прямые инструменты удержания.

Западные тренды звучат немного по-другому. Там 2026 про:
💫 массовое внедрение ИИ в рекрутинг, обучение и performance-управление
💫 формирование «навыкового портфеля» вместо должностей
💫 рост skills-based hiring на 40–50% (данные глобальных прогнозов Gartner, Deloitte, SHRM)
💫 устойчивость, ESG-фокус, гибридность как норма

Россия осторожнее: меньше экспериментов, больше прагматизма.
Но общий вектор один: HR становится функцией развития бизнеса, а не обслуживания процессов.

Мне любопытно:
что вы замечаете в своих компаниях или чем делится окружение?

Поделитесь своими наблюдениями — по ним можно понять, какой будет система управления завтра.