Чтобы ответить на вопрос который звучал предельно просто:
«На каком товаре сделать акцент в 2027 году?»За 25 лет работы финансовым директором у меня было много разных кейсов.
➡️Кому-то помогала выстроить систему управления на основе цифр.
➡️Кому-то - прогнозировать прибыль заранее.
➡️Кому-то - масштабироваться без хаоса и без перегрузки собственника.
Но есть кейс который подарил мне просто дозу эндорфинов.
✨Обратилась интересная компания. Запрос казался элементарным.
У них всего 4 товара в матрице. Спросили - на что делать акцент в следующем году.
💚Казалось бы что может быть проще?
Но мой подход - это внимание к деталям и максимальный анализ.
Именно этим мы и занялись.
75 страниц аналитики в сумме. Внутренней и внешней. На основе этого написали резюме и рекомендации - в краткосрочной, среднесрочной и долгосрочной перспективе.
И вот вишенка на торте - встреча, где мы обсуждали результаты.
Тут у меня реально были мурашки.
Цитата от компании:
«Когда реальность намного лучше ожиданий»
💚Они готовились услышать просто мнение - «продавайте вот это» - как обычно делают консультанты.
💚А получили глубокий обоснованный ответ с реальными доказательствами.
Кстати меня пригласил не собственник, а операционный директор компании.
🤍И это отдельная радость - когда наёмный сотрудник настолько вовлечён и болеет за общий результат как за свой собственный бизнес.
💚 💚💚💚💚💚они сами предложили написать благодарственное письмо.
Отказываться не стала - это правда очень приятно.
И в такие моменты понимаешь - работаю не зря.
Вот что значит настоящая аналитика - не мнение, а доказанный факт.
А вы часто получаете от подрядчиков глубокий анализ, или в основном общие советы «просто попробуйте это»?
💚💚💚💚💚💚💚💚 в комментариях 💚💚💚 #баранова_кейсы