При этом почти на всех остальных — очереди на километр или просто нет бензина.
💗Совпадение? Может быть.
Но собранная на глаз статистика заставила задуматься.
Топливный кризис — тема которую все обсуждают.
Причины понятны — необходимость перестраивать логистику в текущих условиях.
Но если Роснефть действительно справляется лучше — дело не в удаче.
Дело в том как компания управляет изменениями.
Когда я училась на Президентской программе этому блоку было выделено около 30 часов.
30 часов только на то, как правильно внедрять изменения в бизнесе.
А что я вижу в реальных компаниях🤍🤍
Управление изменениями сводится к принципу «взял мяч — фигачь» 😄
Решили что-то менять — и просто ринулись делать.
🔘Без плана.
🔘Без анализа.
🔘На энтузиазме.
🤍Как это должно работать на самом деле:
Нужны точные триггеры — конкретный момент, когда изменения пора внедрять, а не «кажется пора».
Нужен чёткий план действий с измеримым результатом каждого шага.
И самое важное — нужно понимать две силы:
💗Движущие силы — то что помогает внедрять изменения. Ресурсы, поддержка команды, чёткая мотивация.
💗Сдерживающие силы — то что может всё сорвать. Сопротивление сотрудников, нехватка ресурсов, внешние ограничения.
🤍🤍🤍🤍🤍🤍🤍🤍, если компания решает перестроить логистику — движущая сила это доступность альтернативных маршрутов и поставщиков.
Сдерживающая — устаревшие контракты или нехватка транспорта.
Пока вы не оценили обе силы объективно — план по внедрению это просто красивая презентация без реальной опоры.
Возможно именно поэтому у одних компаний в кризис получается держать позиции.
А другие теряют управление буквально за несколько недель.
🤍 🤍🤍 часто видите в бизнесе принцип «взял мяч — фигачь»? ❓
Расскажите свой опыт в комментариях 🤍🤍🤍