Вопрос мотивации среди моих коллег звучит очень часто. И вопрос "как мне замотивировать сотрудника" ставит многих в ступор. Они устраивают тимбилдинги, вешают в офисе плакаты с цитатами, произносят пламенные речи на совещаниях, а через неделю все сидят потухшие.
Происходит это потому, что вы пытаетесь мотивировать конкретный тип человека, а нужно построить мотивирующую систему.
Речи и тимбилдинги – это временный допинг для больного организма. А причина в том, что в вашем бизнесе невыгодно быть мотивированным.
Сильные сотрудники нуждаются не в лозунгах, а в четких вещах, которые дает только здоровая система:
⚫️ 1 вещь - это ясность. Каждый сотрудник, от директора до курьера, должен четко понимать, какой один главный показатель определяет его успех.
И как этот показатель влияет на общую цель компании. Когда человек видит прямую связь между своими действиями и результатом – его не нужно вдохновлять.
⚫️ 2 вещь - это справедливость. Должна быть прозрачная, железная и неотвратимая связь между результатом и вознаграждением.
Перевыполнил план – получил предсказуемый, значимый бонус. Не просто спасибо, а деньги, рост, признание.
⚫️ Ну и последняя вещь - это СВОБОДА. Сильный сотрудник задыхается, когда ему говорят не только ЧТО делать, а КАК делать.
Дайте ему зону ответственности, дайте ему полномочия для достижения цели, и он сам найдет способ ее достичь. Контролируйте результат, а не каждый шаг.
✔️ Ваша задача построить систему, в которой немотивированным, безынициативным и неэффективным быть просто невыгодно. Систему, которая сама выталкивает слабых и дает безграничные возможности для роста сильным.