Требования стандартизированы

Promotion хорошо описаны, и у людей вокруг есть понимание, что именно требуется от тебя. Ожидаются определённые проекты, результаты и поведение.

С одной стороны, это сильно упрощает рост. С другой, создаёт ту самую конкуренцию за scope и возможность закрывать нужные требования. Все хотят кого-то вести, помогать, задавать direction и брать ownership.

А значит, тебе нужно быть в правильной команде и иметь хорошие отношения с менеджером, чтобы получить нужные проекты и его поддержку.

Тут и появляется проблема: повышение сильно зависит от стабильной команды, проекта и менеджера. У меня с этим были проблемы, но повезло, что сохранялся один и тот же менеджер менеджера, с которым были хорошие отношения и который периодически подкидывал мне критичные проекты.

Сколько реально заняло повышение

Я с самого начала говорил менеджеру, что одна из моих целей это promotion. Но за 2 года у меня сменилось 5 менеджеров, и каждый раз я заново проговаривал эту цель и получал немного разный список требований и ожиданий.

В итоге мне сильно помогло общение с менеджером менеджера. Он лучше видел общую картину и помогал находить проекты, которые были важны для команды и одновременно давали нужный scope для роста.

После нескольких критичных проектов я уже начал понимать, что, скорее всего, закрываю большую часть требований для IC6. Но основная часть материала, на котором потом строился promotion case, появилась именно в этом году.

Как выглядел сам promo case

Для повышения составляется promotion case, который описывает твои действия за предыдущий период: какие проекты ты делал, как себя вёл и каких результатов добился.

При этом нужно закрыть определённые требования по нескольким направлениям: Product, Engineering Excellence, Direction и People.

По сути есть набор требований, и для каждого нужно показать проекты и конкретные примеры того, что ты уже вёл себя как инженер следующего уровня и доказал, что можешь стабильно работать на этом уровне.

Сам promotion case это по сути выжимка из нескольких performance review, где отдельно подсвечиваются проекты и примеры, которые доказывают, что ты уже работаешь на следующем уровне.

То есть promotion дают не за потенциальную возможность когда-нибудь работать как IC6, а за то, что ты уже какое-то время фактически работаешь как IC6 и можешь это доказать результатами.