Количество усилий показывает, сколько ресурсов вы потратили. Но ничего не говорит о спросе, экономике продукта и качестве решений. Усилия работают как ускоритель: в жизнеспособной модели они помогают расти, в ошибочной - быстрее терять время и деньги.
Если продукт не нужен рынку, дополнительные функции его не спасут. Если сделка убыточна, рост продаж увеличит убыток. Если каждое решение зависит от собственника, новые проекты масштабируют его нагрузку, а не бизнес.
Работать правильно - значит направлять ресурсы в реальное ограничение: продажи, продукт, маржинальность, команду или управление. Периоды высокой нагрузки неизбежны, но после них в бизнесе должно что-то оставаться: процесс, технология, компетенция или более сильная команда.
Если после очередного рывка осталась только усталость, система сильнее не стала. Нужно работать не много, а правильно. А когда направление выбрано правильно - можно и много.
А после ваших последних периодов высокой нагрузки бизнес стал сильнее или просто потребовал ещё больше вашего участия?