Андрей Кулагин | Бизнес и коммерческая недвижимость

Как выстроить баланс жизни и работы. Можно ли жить не только по выходным?

У предпринимателя вообще есть выходные?

У меня на этот вопрос довольно неромантичный ответ⬇️

Отпуск предпринимателя часто мало отличается от удаленной работы. Можно сменить обстановку и на время выйти из привычного ритма, но ответственность все равно остается с тобой. Бизнес продолжает жить своей жизнью, и в нем регулярно возникают вопросы, которые нельзя просто отложить до понедельника.

Поэтому образ предпринимателя, который однажды построил бизнес и теперь сидит с коктейлем на шезлонге, мне всегда казался довольно далеким от реальности.

Если настоящая жизнь начинается только тогда, когда работа полностью закончилась, предприниматель рискует до нее вообще не добраться. У бизнеса нет финальной точки, после которой все сделано и можно наконец переключиться на жизнь.

Поэтому вопрос баланса стоит ставить немного иначе. Не «как добиться момента, когда работа перестанет меня трогать», а «как не откладывать все остальное до этого момента».

Предпринимательство требует выносливости. И одна из ее частей - научиться жить внутри этой ответственности, а не постоянно ждать пятницы, отпуска или того самого периода, когда наконец станет спокойно.

Станет ли спокойно? Не уверен. А жизнь все равно идет сейчас.

Ремонт офиса почти всегда начинается с понятной сметы. Но заканчивается она далеко не всегда там же.

В слайдах разобрал, почему даже заложенный резерв не всегда спасает бюджет, какие причины чаще всего ведут к перерасходу и на каком этапе он обычно начинается.

И отдельно показал, что стоит зафиксировать до старта работ, чтобы резерв оставался страховкой, а не превращался в дополнительный бюджет проекта.

Кстати, мы в MANUFAQTURY проводили исследование. Делюсь, если не читали.

Наша рубрика завтраков в выходные. Присылайте, как вы завтракаете

Вот как коллектив поздравил Ольгу:

Коллеги, теперь об этом знает вся страна 💣

Мы поделились с вами в день рождения компании прекрасной новостью, а сегодня она наконец-то была официально объявлена.

Ольга Володина, генеральный директор MANUFAQTURY, вошла в топ-250 высших руководителей в категории "Строительство и девелопмент".

Рейтинг уже 27-й год выпускается совместно ИД "Коммерсантъ" и Ассоциацией менеджеров России.

Топ-1000 российских менеджеров — один из наиболее авторитетных рейтингов профессиональной репутации. Конкурс строится по принципу "лучшие из лучших": достижения руководителей оценивают сами представители сообщества.

Это значимое признание профессионализма, лидерских качеств и вклада в укрепление позиций MANUFAQTURY на рынке.

Ольга, поздравляем! Гордимся и желаем новых достижений и ярких побед! 🖤

Как управлять коммерческой недвижимостью, чтобы она приносила больше?

На содержание здания уходят деньги, а арендаторы ждут удобства и хорошего сервиса. Как учитывать их запросы и при этом не тратить больше, чем получаешь?

В новом выпуске подкаста Виктория Сафронова, коммерческий директор категории «Коммерческая недвижимость» Авито Недвижимости, поговорила с Андреем Кулагиным, сооснователем и управляющим директором компании MANUFAQTURY.

Обсудили:
◽️ Чем занимается управляющая компания и что выгоднее: привлечь рыночную управляющую компанию или создать собственную.
◽️ Как цифровые инструменты помогают обрабатывать заявки арендаторов, планировать ремонт и сокращать расходы на обслуживание здания.
◽️ Заменит ли ИИ управляющие компании — где он поможет прогнозировать проблемы и почему инженеры всё равно нужны.
◽️ На чём владельцы коммерческой недвижимости чаще всего теряют деньги и как зарабатывать на бизнес-центре, помимо сдачи площадей в аренду.

А в финале попробовали заглянуть в будущее: как изменится управление коммерческой недвижимостью и какие тренды мы пока недооцениваем?

👉 Смотрите выпуск и сохраняйте, если работаете с коммерческой недвижимостью или хотите лучше разобраться в её управлении.

➡️ RUTUBE
➡️ VK Видео
➡️ YouTube

🤩 Подпишитесь на МАКС
✉️ Подпишитесь на ВК

Много работать иногда вознаграждается. Но чаще - нет.

Количество усилий показывает, сколько ресурсов вы потратили. Но ничего не говорит о спросе, экономике продукта и качестве решений. Усилия работают как ускоритель: в жизнеспособной модели они помогают расти, в ошибочной - быстрее терять время и деньги.

Если продукт не нужен рынку, дополнительные функции его не спасут. Если сделка убыточна, рост продаж увеличит убыток. Если каждое решение зависит от собственника, новые проекты масштабируют его нагрузку, а не бизнес.

Работать правильно - значит направлять ресурсы в реальное ограничение: продажи, продукт, маржинальность, команду или управление. Периоды высокой нагрузки неизбежны, но после них в бизнесе должно что-то оставаться: процесс, технология, компетенция или более сильная команда.

Если после очередного рывка осталась только усталость, система сильнее не стала. Нужно работать не много, а правильно. А когда направление выбрано правильно - можно и много.

А после ваших последних периодов высокой нагрузки бизнес стал сильнее или просто потребовал ещё больше вашего участия?

Особенно приятно писать о профессиональных успехах людей, с которыми строишь бизнес вместе.

Ольга Володина, генеральный директор MANUFAQTURY, вошла в топ-250 высших руководителей России рейтинга "ТОП-1000 российских менеджеров" в категории "Строительство и девелопмент".

Рейтинг строится по принципу "лучшие выбирают лучших": достижения руководителей оценивают сами представители профессионального сообщества, поэтому такое признание особенно ценно.

За этим местом в рейтинге кроются годы работы, большая ответственность и множество непростых решений. Я хорошо знаю, сколько Ольга вкладывает в развитие компании и команды.

Ольга, поздравляю! Это сильный и абсолютно заслуженный результат!

Медленная смерть красоты в урбанистике

Я тут сделал подборку архитектурных решений, добравшихся до нас спустя время, и современных решений.

Красота не исчезла. Она перестала быть обязательным общественным стандартом и стала дорогой опцией. Не каждый объект может себе её позволить с точки зрения целей и экономики.

При этом у прошлого есть преимущество: до нас дошли лучшие здания, а настоящее мы видим вместе со всей типовой застройкой. Поэтому тезис «раньше всё было красиво» слишком простой. Эта карусель — скорее визуальное эссе.

Когда-то достоинства ожидали даже от повседневных вещей: входа, лестницы, фонаря, скамейки, вокзала. Сегодня от них в первую очередь ждут дешевизны, скорости производства, простоты обслуживания и соответствия нормативам.

Всё это рационально. Но когда красота становится необязательной, среда постепенно превращается в гладкую, безопасную и стандартизированную декорацию, безразличную к человеку. При этом создавать красивое мы не разучились. Красота осталась в дорогих жилых проектах, отелях, ресторанах. По сути, достоинство среды стало премиальной услугой.

Отсюда и мой интерес к сталинской неоклассике. Симметрия, пропорции, классическая композиция. Через 50 лет сталинские высотки, скорее всего, всё ещё будут символами города, а часть сегодняшних стеклянных башен будет выглядеть просто устаревшей.

Лучшие старые здания создавались с притязанием пережить заказчика. Современный объект слишком часто должен пережить срок окупаемости. В этом и есть примета времени.

Проблема не в старом или новом, орнаменте или минимализме. Современная архитектура тоже бывает прекрасной, достаточно посмотреть на проекты Stone или Level.

Проблема в том, что красоту мы перестали считать общественной обязанностью.

Конечно, в антиутопический сериал мы пока не идём. Просто понемногу строим для него декорации 😄