Как убедиться, что мидл стал сеньором?

Помогает грамотно выстроенный процесс ревью — особенно если вы большая команда. Вот здесь подробный гайд от Авито: их директор по аналитике Илья Гуров рассказывает, как определиться со своими ожиданиями и донести их до каждого сотрудника, не вдаваясь в микроменеджмент.

Что советуют:

— формализовать грейды;
— описывать компетенции так, чтобы они были доказуемы и сфокусированы на результате, а не процессе;
— выстроить цикл ревью, который будет регулярным;
— четко регламентировать дискуссии между руководителями.

Что думаете про такую систему? Рассказывайте, как у вас это работает👇