Ротироваться нельзя остаться

Всем привет! Меня зовут Дима Кротов, и сегодня я хочу поговорить о ротации.

Этот процесс не самый простой и часто связан со множеством сложных разговоров и решений. Однако, если он хорошо налажен, это помогает компании не терять классных специалистов, минимизировать текучку и затраты ресурсов на наём извне.

Я сам проходил через ротацию, и это решение далось мне нелегко. Ниже делюсь советами, как сделать процесс максимально безболезненным для всех сторон.

1️⃣ Чётко сформулируйте причины
Важно составить список барьеров, которые мешают вашему развитию на текущем месте. Этот список пригодится как для разговора с текущим руководителем, так и для поиска нового места.

Составление такого перечня занимает время, но точно помогает лучше понять самого себя и построить карьерный путь. В итоге вообще может оказаться, что все барьеры можно устранить и на текущей позиции, просто их стоило проговорить.

2️⃣ Ротация — это развитие внутри компании
Если в вашем списке барьеров есть те, что связаны с системными проблемами компании, например, культура или процессы, ротация вряд ли поможет. В таком случае стоит задуматься о более кардинальных изменениях.

3️⃣ Определитесь с типом ротации

- Горизонтальная: смена команды, но на аналогичной должности.

- Диагональная: смена роли и функции.

- Вертикальная: переход внутри функции, но на роль с большей зоной ответственности.

Каждый тип требует разных усилий. Важно понять, какой вариант подходит именно вам.

4️⃣ Общайтесь
Находясь внутри компании, вы можете узнать гораздо больше, чем внешние соискатели. Не пренебрегайте опцией пригласить коллегу из интересующего вас отдела / функции на кофе и задать вопросы о команде, проектах, открытых позициях и задачах.

5️⃣ Не хлопайте дверью
Эффективная передача дел и настройка процессов «после себя» — одни из ключевых показателей профессионализма.

С одной стороны, оставаясь в компании, важно дать понять коллегам, что ваши задачи и зона ответственности изменились, иначе к вам будут обращаться по старым вопросам.

С другой стороны, переход на новую должность можно и нужно сделать плавным — заблаговременно позаботиться об онбординге остающихся в команде коллег в ваши проекты и качественно передать дела.

В итоге ротация — это возможность расти, не покидая компанию. Главное — подойти к процессу осознанно и использовать все доступные ресурсы для успешного перехода. Удачи! 😊

#ДимаКр