Всем привет! Решили показать вам новую статью на Хабре о том, как мы перестроили систему роста для аналитиков в Авито.

В статье описываем, как мы детализировали менеджерский трек и ввели семь уровней (M1–M7) с понятными критериями для каждого. Это помогло решить несколько ключевых задач:

📍 Сделать переход между уровнями более плавным и предсказуемым.
📍Учесть разный масштаб команд при назначении на новый уровень.
📍Создать более объективную систему оценки и компенсации.
📍Усилить фокус на вклад в бизнес-метрики на каждом уровне.

Ещё показали новую матрицу компетенций и рассказали, как всё работает на практике. Возможно, вы захотите применить подход и для своих команд 💓

📎Читать статью