На моём первом месте работы спринтов не было. Мы планировали работу на 1-1 с продактом и руководителем, где обсуждали
🔺Как и многие джуны-мидлы, тогда я ещё не прокачала навык отстаивания рабочих границ. Поэтому на любую задачу и адхок, которые «ну вот прям очень надо, в идеале прям сейчас» отказать не могла. Ведь меня просят, а я могу помочь! Как результат, жила ощущением постоянного пожара и чувством, что делаю недостаточно, иначе не горело бы.
😎 В первые месяцы работы в Авито спринты меня особенно восторгали: есть фиксированный объём работы на две недели. Сделал — и с чувством, что ты молодец, уходишь на выходные.
Спринты помогают аналитику расти софтово:
⏺ оттачивать навык планирования хотя бы на 2 недели,
⏺ менеджерить свои задачи в рамках этого времени,
⏺ оценивать объём будущей задачи,
⏺вовремя предупреждать стейкхолдеров, если что-то пошло не так.
Ещё вижу большую ценность в том, что «мы запланировали спринт» — серьёзный аргумент для заказчиков, которые живут по такой же рабочей схеме, но любят приходить с адхоками.
К минусам спринтов любят относить отсутствие гибкости, но когда влетает что-то действительно срочное, обычно всё без проблем двигается. Лучше иметь план, от которого можно отойти, чем жить совсем без него.
А как у вас устроена работа?
👩🏼💻 – живём спринтами
🔥 – работаем, сколько получится
#ЖеняМур