Всем привет!

На связи Рома Клочко.
В прошлом полугодии я стал ментором, и в этом посте поделюсь, как это помогает мне развивать аналитические компетенции.

Менторство предъявляет к IC (individual contributor) концептуально новые для требования:
🧩— нести ответственность за результат другого аналитика
🧩— строить роадмап развития компетенций и контролировать следованием ему
🧩— держать баланс между тем, чтобы погружаться в детали задач менти и предоставлять ему свободу действий
🧩— морально поддерживать менти

Хотел бы подробнее рассказать, как умение брать на себя ответственность за результат другого аналитика помогает мне развиваться. Если коротко — благодаря этому я стал всегда ориентироваться на top-down целеполагание при постановке и решении задач.

Я заметил, что, когда делаю задачу сам, нередко размениваю полноту исследования на быстрое решение и глубину погружения. Для меня было большим открытием, что при самостоятельном решении задачи, выбирая более простой способ, который покрывает меньше белых пятен, я теряю ту ценную «аналитическую душноту».

Это наблюдение позволило мне поменять подход, и начать формулировать все свои задачи через чёткую точку B — конкретный образ результата — в которую я хочу прийти, а не через имеющуюся уже точку A и простейшие пути из неё. Именно благодаря менторству я понял, что значит думать в терминах результатов, а не способов решения.

Точно по такой же причине я стал более амбициозно формулировать критерии приёмки в своих задачах. Если раньше я довольствовался тем, что по итогу решения задачи приблизился к достижению цели или сделал её более понятной, то теперь в критериях приёмки я сознательно фиксирую, что по итогам задачи должен любыми способами сформироваться ауткам, существенно приближающий меня к выполнению квартальной или полугодовой цели.

Например, коммит другой команды содействовать нам в разработке алгоритма или коммит от продакта на поддержку нашей инициативы по улучшению продукта.

А у вас был опыт менторства?

#РомаК