Мой чек-лист, как перевести «желания» в решение и аргументированно сказать «нет»

Периодически в моей работе аналитика от меня ждут, что я «защищу команду от пожеланий» заказчиков.

Вот и за последние 3 дня мне отсыпали стопку таких пожеланий. Часть даже в целом адекватные и интересные. Если бы не «возьмите срочно, но вчера уже поздно».

Мой коллега говорит, что у меня очень здорово получается с таким работать, и он подглядывает у меня, как это делать. Это потому что давно отработала следующий шаблон:

1️⃣ Начинаю всегда с детального перефразирования того, что хочет от нас заказчик.
2️⃣ Затем результаты анализа его пожелания с технической точки зрения, анализа конкурентов и в соответствии со стандартами. Да я не просто так часто пишу про RFC и иногда о сертификации;
3️⃣ Запрашиваю непонятный деталей. Они еще пожалеют что со мной связались)
4️⃣ Краткого, но понятного и бизнесу, и разработчикам плана по реализации.
5️⃣ Обязательно привожу риски реализации.
6️⃣ Оценки сроков всей реализации: от обработки пожелания до выпуска релиза.
7️⃣ Рекомендации а стоит ли вообще брать в работу.
8️⃣ Текущие альтернативы решения.
9️⃣ Максимально понятные итоги.

Не rocket science, но крайне эффективно.

Самое смешное в этом всем, что иногда фичу было бы сделать быстрее, чем аргументированно отстоять свою позицию.

Но продолжаю писать эти сочинения по заказу (Маргарита Александровна, а вы говорили, что я бездарна!). Потому что это часто спасает команду от реально тупой работы или позволяет не действовать в условиях жесткого дедлайна.

А как у вас?
Для реакций:
😐 - слишком бюрократично 🔥 - Аналитики сила 🙈 -лучше бы код писали