Зачем нужен аналитик, если он вносит искажения?

Читаю задачу от бизнес-аналитика и офигеваю. Много домыслов, нет артефактов, с которыми я как фича-оунер и системный аналитик могу работать.

Домыслы при любом человеческом общении неизбежны. Увы, и у меня бывало, что из-за неверного понимания я уводила команду не туда. Если заметить это на ранних этапах будут ресурсы раскрутить клубок. Но чем больше людей в цепочке «заказчик → разработчик», тем дороже и болезненнее это делать.

Можно здесь красиво вырулить к рекламе DDD, конечно Event Stoming, выстраивания процессов и курсов повышения квалификации. Да и в целом я как аналитик очень хорошо могу объяснить, зачем мы нужны в разработке.

Между тем реальность такова: каждое звено дополнительная точка отказа. Так не станет разработка лучше закрывать потребности пользователей, если сократить цепочку ролей?

#СистемныйАнализ #философское #кризисбытия