Почему аналитики застревают на грейде мидла+😏

Мидл+ (как правило, это уверенный спец с 3+ годами опыта, но без опыта руководства и супер-сложных самостоятельных проектов) — это не только самый удобный грейд для поиска новой работы, но, как оказывается, и очень удобная позиция, чтобы застрять там на N лет. А я ещё помню времена, когда казалось, что через 5-7 лет опыта любой уважающий себя сотрудник если не лид, то хотя бы «настоящий синьор»😂

Я много об этом всём думала за последнее время, в том числе и на своём примере, и мне кажется, что есть причины кроме того, что «не каждый потянет» дорасти до сина, или вот я или какой-то человек упёрся в свой потолок по способностям. Но для роста должно сложиться много обстоятельств, помимо выслуги лет🤵

Disclaimer: рассуждать буду в терминах синьорства по меркам бигтехов (Авито/Т/Яндекс из тех, где я видела матрицы). Потому что выйти на рынок и получить оффер со словом «старший» не проблема — я проверила, но смысл не в этом же, правда?

Итак, вот популярные причины застревания на мидле:
➡️ Ваш лид сам в своё время перескочил этап senior IC и теперь не знает, как вырастить вас
Во многих компаниях можно перейти в менеджерскую ветку в случае совпадения наличия вакансии в команде и желания сотрудника ещё на этапе мидла+. И это не плохо, ведь зачастую так получается молодой и заряженный лид, который вайбует со своими сотрудниками, искренне болеет за них и проект, а не источает выгорание. Но если вы хотите расти под таким руководством в senior IC, то не факт, что у него получится найти вам идею для серьёзного ресёрча и помочь с методологией...

➡️ В команде нет таких задач, и лиду невыгодно их искать
Есть команды, которые просто не делают никакой там rocket science🚀 — какие-либо нестандартные A/B, проекты с использованием ML, не придумывают математические формулы для новых метрик, а занимаются скорее поддержкой соседей DS, или просто не слишком аналитически ёмкого продукта.

Мидл+ на таком проекте может зачилиться и кайфовать от того, что качественно выполняет свою работу и становится уважаемым человеком, отвечающим на вопросы коллег по витринам, дашбордам и результатам тестов. Он набирает темп на стандартных задачах, знает подводные камни, и становится хорошим помощником для своих лида и продакта🤝

И вот в какой-то момент он говорит, что хочет сделать что-то «умное» для роста, а таких задач не просто нет в планах сейчас, а если их найти — они заберут время от того, что реально нужно команде — техничное выполнение рутины и ответы коллегам...
Возможно, проще сделать ему контроффер и оставить как есть?

➡️ И вот я плавно подошла к самой обидной когнитивной ловушке, в которой на каком-то этапе оказалась и я: а зачем пытаться перетрудиться, если награда — лишь грейд?🌟
Иногда дело реально в нас, а не в команде. Следите за руками: через какое-то время в проекте мидл+ из пункта выше, скорее всего, нащупал даже не bare minimum для неувольнения, а какой-то реально сбалансированный объём усилий👍
На ревью он получает соответствие или лёгкое превышение ожиданий, но понятно, что до грейдапа далековато.

Чтобы его получить, нужно сыграть в игру с проявлением той самой ⭐️проактивности⭐️ (а ведь даже не факт, что лид в ней заинтересован, см. выше), работать ~год заметно больше, чем привыкли, и с ненулевой вероятностью так где-то и «не дотянуть» и получить просто х2 к премии (+10-20% от годового дохода)... Многим людям с опытом выгорания, наличием семьи или другой развитой личной сферы жизни, да просто любовью к work-life balance, просто тяжело замотивировать себя это сделать. И мне кажется, за это их невозможно осудить...👀

Вижу такие способы разорвать замкнутый круг:
⭐️ cформулировать для себя намерение это сделать, в которое сам веришь (не просто «ну чот несолидно уже мидлом быть»)
⭐️ найти проект, которым будет интересно заниматься поверх основных требований📈 (сложно, но на самом деле возможно!)
⭐️ соответствующим образом выбирать места работы

➡️ Делитесь, что думаете на этот счёт, и как вам случалось преодолевать подобные ситуации в карьере?😎

#карьерный_совет #жизнь_в_бигтехах
@analytess 👩