На конфе была задета насущная для многих тема: оценивать производительность по метрикам — норм или стрём? Думаю, многим будет интересно узнать, что думают об этом тимлиды.
Кейс гостя конференции с прожарки:
Чувствую, что мой сотрудник регулярно недорабатывает. Он обещает определённые задачи к определённым срокам, а потом они тянутся, на 1-to-1 сотрудник говорит, что проблем нет. Я сматчил при помощи LLM логи со встреч, где даются обещания по срокам, с логами коммитов и выявил некоторые паттерны.
Я кринж и это микроменеджмент, или нет?
Ответ экспертов в моем вольном пересказе:
➡️ использование ИИ для анализа логов работы само по себе не стрём, если началось не просто так. Современные проблемы требуют современных решений😎
Но важно понимать, что именно тут первично: если есть отставание от договоренностей, то претензии и сбор данных понятны. А если бы задачи делались, то считать часы онлайна и буквально трактовать хитмап коммитов было бы не ок.
В кулуарах Аня задала тимлиду из жёлтого банка похожий вопрос — есть слухи, что там есть трекер времени и статистика по нему для руководителей, а как оно на практике?
Ответ был аналогичным: трекер действительно существует, но это вспомогательный источник информации, если сотрудник уже пахнет
➡️ Вывод со стороны сотрудника: метрики для контроля — редфлаг, НО, если в компании в принципе есть трекер, само по себе это не означает, что туда нельзя идти работать. У хорошего тимлида никто не водит мышкой по экрану 8 часов в день и не коммитит ради цвета квадратика в графике активности.
А что вы думаете? Сталкивались с таким на работе?⬇️
Я, если честно, нет, так что треш-историй сегодня не будет🤓
🤓 — трекеры норм, надо работать 8 часов
👩 — трекеры стрём, надо работать головой
😎 — я тимлид и отпишусь в комментариях
#карьерный_совет
@analytess 👩