Открытый вопрос остаётся открытым, даже если агент предложил ответ, который выглядит технически разумно.
В синтетическом учебном кейсе Acme Pay документация требует использовать экспоненциальную задержку для повторной доставки вебхуков. На этом описание заканчивается. Сколько делать попыток? С какой задержки начинать? Какой установить предел? Когда считать доставку окончательно неудачной? В карте источников это пробел G01.
Агент легко достроит недостающие параметры. Например: три попытки с интервалами 1, 2 и 4 секунды, затем перенос события в отдельную очередь. Такой вариант похож на распространённую инженерную практику. Его можно аккуратно оформить, добавить схему и даже превратить в тесты.
Проблема возникает, когда правдоподобный вариант попадает в постановку как установленное правило. У него нет источника и владельца. Команда начинает писать обработчик, тестировщик фиксирует ожидаемые интервалы, а эксплуатация настраивает наблюдение. Одна догадка незаметно становится общей зависимостью.
Здесь полезно разделить три состояния.
Известно: провайдер требует экспоненциальную задержку.
Предложено: три попытки с интервалами 1, 2 и 4 секунды. Это вариант для обсуждения, а не часть контракта.
Открыто: точные параметры, предел ожидания и поведение после исчерпания попыток. Ответ должен дать владелец внешнего контракта или человек, уполномоченный принять риск внутри команды.
Пока ответа нет, аналитик всё равно может двигать работу. Можно описать места настройки, ограничения очереди, требования к идемпотентности, наблюдаемость и несколько сценариев отказа. Нельзя только выдавать выбранные числа за подтверждённое ожидание.
Для агента это тоже отдельное правило работы: он может предложить варианты и объяснить последствия каждого, но не должен менять статус вопроса с
OPEN на RESOLVED. Это делает человек и оставляет след решения: кто выбрал вариант, когда, для какой версии интеграции и на каком основании.Иначе тесты проверят не контракт, а первую убедительную догадку. Зелёный результат закрепит её ещё сильнее, хотя исходный пробел никуда не исчез.
Хорошая постановка показывает границу знания. В ней видно, что пришло из источника, что предложено для обсуждения и какое решение команда пока не имеет права считать принятым.