🥣 «Нарисуйте суп» или что от нас хотят на собеседовании 🥣

🍜 Собес — это не только точка схождения ожиданий кандидата и возможностей компании, но и тизер атмосферы потенциальных 40 часов в неделю. Помимо мастерства самопрезентации стоит помнить и о встречной проверке самого работодателя: к каким процессам быть готовым, насколько токсична команда или заказчик, сколько кругов бюрократии за каждым углом и принесёт ли авантюра полезный (и нетравмирующий) опыт. Капель «лишних» N% на карту забудется уже после испыталки, а вот воспоминания о выгорании в угли сохранятся надолго, поэтому никогда сразу не соглашайтесь на предложение. Поспите, взвесьте всё на холодную голову и совершите активное действие (перезвоните сами) вместо пассивного кивка. Я несколько раз отказывался от очень щедрых на тот момент предложений именно благодаря этому «очевидному» приёму, ни разу не пожалел.

🍲 Премии — это, конечно, хорошо, но вы когда-нибудь пробовали свободу действий?
Впрочем, у каждого свой подход, и универсального рейтинга не составить: то, что отпугнёт одного, для другого будет бодрящим вызовом, а третий и вовсе не ощутит. Чтобы не осечься, подготовьте заранее свои вопросы дяде — QnA сессия обычно идёт в самом конце, поверьте, после стресс-теста лучше опереться на свои холодные заготовки, чтобы не жалеть об упущенном моменте. Если всё же осенило уже после беседы, не постесняйтесь сформулировать и направить HR’у свою просьбу прояснить оставшиеся моменты. Это тоже неплохой способ проверить отзывчивость компании.

🍹 «Сколько в Москве прямо сейчас движется вагонов метро?» спросили меня на первом в жизни собеседовании. По физтеховской привычке, взял я лист да начал молча решать, введя с пятёрку параметров в систему. Выдал какую-то жуткую формулу с разными диапазонами для ответа в зависимости от входа. Допускаю, что формула таки была верна, но смотреть её даже не стали, и я получил отказ. Благо я настоял на обратной связи, ответ меня тогдашнего убил: эта позиция предполагала тесную работу с заказчиком, а не точные решения задач. Ожидались доп. вопросы, рассуждения, допущения, да даже ход «а зачем вам вообще это знать; какую пользу пытаетесь получить для бизнеса» сошёл бы за корректный ответ.

🥃 Так я научился на любую входящую задачу задаваться вопросом «чтобы что», да и вообще сформировал привычку сначала «разговаривать», затем предлагать. Таким инструментом важно владеть не только аналитику, но и остальным участникам команды.

🥫— А теперь нарисуйте суп!
— Систему Управления Предприятием?
— Нет, обычный суп, с картохой.
Это уже с другого собеса, на котором умудрённый опытом я уже бодро вслух рассуждал, уточнял и предлагал. У меня тогда получилась bpmn’ка для ресторана и классы для кухни. Однако прочие подозрительные факторы меня отпугнили, и мы обоюдно решили не сотрудничать. Если вы уже middle и выше, а вам всё подсовывают то супы рисовать (проект был в далёкой от фудтеха сфере ПО для лифтов), то «давать определение слову определение», то «вычислять комбинации замка», знайте — это флажок. В лучшем случае им лень подобрать релевантный кейс для найма, в худшем — остальные процессы тоже через пень-колоду.

🍚 Напоследок насладитесь, как с дурегенерацией справляется GPT-4! Предлагайте свои решения в комментариях и делитесь примерами встреченных вами странных задачек.

#лайфхаки | Analyst Boost