С тем, который 🤖Claude.
Жан в программу не вошёл.
❓О чём доклад
Интеграционные задачи приходят внезапно и со сроком «вчера», а решать их часто приходится одному. Слово «почти» в названии доклада означает, что команда есть, а оппонента нет. Некому спросить, почему выбран этот вариант и что произойдёт, если внешняя система не ответит.
Кейс в докладе один. Заказ проходит оплату, чек, маркировку и отгрузку. Операционная служба требует, чтобы следующий шаг запускался сразу после предыдущего. Эксплуатация требует, чтобы цепочка менялась без существенных доработок. Оба требования законны. Первое выполнимо, если шаги знают друг о друге, второе выполнимо, если не знают. Остаётся выбирать, чем платить.
Проектирование здесь понимается как выбор одной из нескольких альтернатив, для каждой из которых установлены последствия и момент их наступления. Ниже порядок из шести шагов. В каждом указано, что делает человек и какие навыки ИИ-агента берут на себя остальное.
❗️Методика проектирования
1️⃣ Назвать альтернативы
Оба требования коротко изложены, агенту дан контекст: участники, что уже работает, ограничения. Агент перечисляет варианты, в том числе те, которых нет в вашем опыте. Человек убирает нереализуемое. Оценивать, какой вариант лучше, модель не может.
Инструменты: brainstorming, microservices-patterns
2️⃣ Установить цену
Требования переписываются с измеримым критерием приёмки. Последствия каждого варианта раскладываются по техническому, организационному и финансовому измерению. Кто именно заплатит, знает только человек.
Инструменты: nfr-capture, scenario-compare, impact-analysis
3️⃣ Прожарить и найти критерий
Агент задаёт вопросы к каждому варианту, пока не появятся сценарии отказа. Отвечать на собственные вопросы ему запрещено: догадки в протоколе потом не отличить от фактов. Человек делит вопросы на прогнозы и на факты, проверяемые сегодня. Решающим становится вопрос, ответ на который известен сегодня и меняет выбор.
Инструменты: grilling, stride-analysis-patterns
4️⃣ Ответить фактами
Метаданные конфигурации, бизнес-правила, спецификация соседней системы. Часть ответов в документации не лежит, их дают люди из команды соседа. Пустое место остаётся вопросом, а выдуманный факт о чужой системе обходится дороже.
Инструменты: MCP code-index к метаданным, LLM wiki для бизнес-правил, openapi-to-skills, research
5️⃣ Выбрать и компенсировать
Выбор варианта к реализации - за человеком. Затем перечисляются риски выбранного варианта, к каждому подбирается мера. Порог, период и ответственного назначает человек, агент оставляет эти поля пустыми.
Инструменты: threat-mitigation-mapping, saga-orchestration
6️⃣ Записать
ADR: выбранный вариант, отвергнутые альтернативы, причины, ослабленное требование и его граница. Поле «согласовал» остаётся пустым, пока решение не подписано.
Инструменты: adr или architecture-decision-records, creating-mermaid-diagrams
———
Инструмента для шага «сделать выбор» в списке нет. Модель перечисляет, возражает и оформляет. Оппонент может быть искусственным, но переложить на него ответственность нельзя
Любой выбор правильный, если вы знаете его цену.
Всех благ, друзья! 💞
#ЖёлтаяКонфа2026 #аналитику #разработчику #ИИшенка #харды