Персик в банке соленых огурцов

Последние годы в кругу единомышленников мы постоянно говорим о девяти формах сред и взаимодействии с ними, обсуждаем, кто такой архитектор сред.
Ведь средой может быть команда, клуб, образовательная система, цифровая платформа, пространство принятия решений и даже система, которая создаёт другие среды.

А уже сегодня в бизнес-кругах слышу выражение: "управлять средой".
Эта метаморфоза не может не радовать: очень важно среду взращивать, направлять.

Долгое время я, как предприниматель, мыслил только категориями продукта, продаж, команды, процессов, должностных инструкций и регламентов. Это по-прежнему важно.

Можно делать хороший продукт, и при этом находиться среди людей без потребности масштаба, без энергии, без культуры роста. Можно нанимать сотрудников, которые выполняют задачи, но не усиливают общий трек развития.
Можно посещать встречи, планерки, после которых остаётся шум и разбитость, а не новые принятые решения и конкретные действия.

☝️Среда — это не фон. Среда формирует скорость мышления, уровень решений, амбиций, границы возможного и невозможного.

Среда определяет горизонт событий: качество сформированной среды внутри компании, общества, социума определяем горизонт ее развития.

Если вокруг принято мыслить узко, экономить на важном, бояться перемен и оправдывать слабые результаты, это постепенно становится нормой. Даже для сильных людей.

🍑 Даже сладкий персик в банке огурцов станет соленым.

Если рядом люди, которые создают, берут ответственность, растут, держат слово, умеют проходить сложные этапы и строить всерьёз, ты неизбежно начинаешь расти вместе с ними.

Поэтому сегодня управлять средой — значит осознанно выбирать, кто рядом, какие идеи звучат вокруг, какие правила действуют в команде, какие смыслы транслируются внутри бизнеса, какие люди получают доступ к твоему времени и вниманию.

А вы формируете вокруг себя осознанную среду или просто адаптируетесь к той, в которую попали случайно?