🗒 Близится конец года - пора, когда мы подводим итоги деятельности наших компаний, анализируем личные достижения и ставим планы на новый период.
⠀
За годы владения бизнесом я пришел к пониманию самых эффективных для меня инструментов повышения продуктивности и планирования.

☝️ Возможно, в вашем случае, это будет что-то иное.
Я лишь делюсь своим опытом – вдруг, он окажется полезным кому-то из вас
⠀
🔵Основное, что сделало меня когда-то максимально продуктивным и результативным - это определение своих глобальных целей, исходя из них - целей на пять лет и на год, а затем ежедневное определение одной - трех самых важных задач, которые необходимо выполнить в текущем дне.
⠀
🎯 Конечно, я по-прежнему многое не успеваю, и, наверное, никогда не буду успевать в краткосрочной перспективе, но такое определение стратегически важных задач позволяет сфокусироваться на действиях, ведущих к цели.

То есть, если говорить языком Матрицы Эйзенхауэра я 100% успеваю выполнять Срочное Важное и Несрочное Важное. Остальные же задачи можно легко делегировать.
⠀
🔵Причем если говорить об управленческом инсайте именно делегирования, то тут я для себя понял, что нужно просто выписать все задачи, которые отравляют твой день, а потом поговорить с людьми и выяснить, как выглядит их работа мечты 💭

В итоге, обязательно выяснится, что то, что ты ненавидишь является мечтой для кого-то.
⠀
👆Это означает, что ты сидишь на чьих-то задачах, мучаешь себя, теряешь свою продуктивность и, при этом, не даешь возможности осуществиться чьей-то мечте.
⠀
Да, задача в этом случае будет выполнена иначе: не факт, что лучше, не факт, что хуже – просто иначе.

Но она будет выполнена, а вы высвободите личный ресурс и сохраните высокую продуктивность! 🔥