На одной из недавних встреч меня спросили: как управлять командой и мотивировать сотрудников? 👇

Я убежден, что давать практические советы неверно, но если говорить лично о моем опыте, то он наполнен вдохновением из историй построения самых эффективных компаний и ролевых моделей.

🔹Например, такие истории, как автобиография сэра Алекса Фергюсона, Фила Найта и Nike, Walmart.

🔹Также это книга Trillion Dollar Coach, написанная топ-менеджерами компаний Силиконовой долины и посвященная Биллу Кэмпбеллу, наставнику и учителю известных бизнес-лидеров, таких как Стив Джобс, Ларри Пейдж и т.д.

Вообще, я понял, что самое важное - дать людям смысл и понимание, ради чего они выполняют ту или иную задачу.

💭 При этом, очень важно учитывать их мечты!

И если ваши с ними мечты пересекаются, то, несмотря ни на какие вызовы, вы будете идти вместе ради общей цели 📈

👆 Примеров такого плана очень много в спорте: звездные игроки в Real объединялись ради выигрыша в Лиге чемпионов, или чемпионате Испании.

Смыслы пронизывают и все крупные бренды: Apple ставили цель создать первый персональный компьютер, Honda - порвать Suzuki и т.п.

☝️ Поэтому, подводя итог, лучшая мотивация для сотрудников - быть новатором, становиться лучшим в той или иной нише.

А вот чтобы этого добиться, важно заразить людей своей большой и наглой целью и сформировать команду из тех, кто захочет достигнуть ее вместе с тобой!