Провёл исследование «из кого вырастают CTO в корпорациях и других крупных структурах». Ключевой вопрос правильно ли становиться сначала тимлидом, перед тем как метить в CTO. Нет ли потери технической экспертизы на том, что «возишься» с людьми фултайм.
Собрал мнения людей со значимой насмотренностью, делюсь с вами.
=============
> Александр Афанасьев, CTO Leomax
Техническую экспертизу сложно утратить, если действительно мог, поэтому с переходом из тимлида проблем быть не должно
> Михаил Богданов, ИТ-директор, Брусника
В бизнесе из не-ИТ-шного сектора это будет человек, суперскил которого - быть коннектором между двумя культурами: корпоративной и ИТ. С одной стороны бюджеты, комитеты, субординация, политика, проектное управление, с другой – agile, горизонтальные команды, work-life balance, выгорания, фреймворки.
Большая часть классных CIO, которых я видел – ТОП-менеджеры вообще без IT бекграунда, но которые смогли увидеть в ИТ способ решения проблем своей бизнес-функции, а также легко восприняли специфическую ИТ культуру (как правило, им повезло с технарями). Большой эффект, который они показали у себя, руководство захотело масштабировать на всю компанию и сделало их главными за Цифровизацию в целом.
> Геворк Сафарян, Head of Mobile and Web, Сбер
в основном это тимлиды, так как важная часть это менеджмент ресурсов, выстраивания процессов разработки, ну и тимлиды обычно с техническим бекграундом
> Алексей Цыкунов, CTO, Hilbert Team
CTO это далеко не только технологии, т.е. технологий там нет вообще. Его задача — производство. CTO не волнует как ты будешь базу бэкапить. его волнуют RTO и RPO и сколько денег на это надо.
> Андрей Степанов, CTO департамента ПВЗ, Wildberries
Один СТО другому рознь, зависит от проекта, стека, корпорации. It depends.
Нормальные вырастают из людей, которые прошлись по разработке и эксплуатации всех слоев условного приложения: начиная от базовой сетки и девопсинга\дбашинга до нормального опыта в разработке. Потом всем этим поруководили, и потом еще научились разговаривать и излагать мысли текстом, а потом еще и научились считать - деньги, ресурсы, втч человеческие, все вот это.
> Евгений Аристов, СЕО aristov.tech
СТО это лидер, соединяющий технологии, бизнес и людей. Главное это постоянное развитие компетенций, а вырасти можно даже из ДБА, прокачав скилы пипл менеджмента.
===========
Выводы — у вас есть шансы стать CTO, если вы сильный разработчик с широкой тех. насмотренностью, который в какой-то момент начал стремительно набирать софт-скилы и брать ответственности столько, чтобы решать проблемы бизнеса, а не просто код деплоить.