Есть популярный подход в управлении, когда ты выдаешь сотруднику «ответственность», а не список инструкций/действий

Я размышлял о том, какие «ответственности» могут быть у разных должностей производственного процесса в алонге.

Разберем классическую цепочку «Аналитик -> Дизайнер -> Разработчик -> QА»

⁃ Аналитик отвечает перед дизом за то, что задача получена от клиента и полностью описана

⁃ Дизайнер отвечает перед разрабом за то, что макет полный, в нём есть все детали, нужные для разработки , а UX однозначен

⁃ Разраб отвечает перед qa за качаство написанной фичи

⁃ А qa отвечает перед аналитиком за то, что реализация фичи соответствует заявленным требованиям

Круг замкнулся — каждый отвечает за свой результат не перед едины начальником (ПМ), а перед следующим участником цепочки

А ПМ, работая на более высоком уровне, отвечает перед клиентом и перед своими руководителями за то, что сам производственный процесс предсказуемый и измеримый

Ответственность руководителя ПМ-а перед ПМ-ом — дать ему полномочия и инструменты для того, чтобы он мог настраивать коммуникации в цепочке производства и внедрять инструменты для измерения процесса


#менеджмент