Пару месяцев назад я стала мамой, вот мои первые впечатления.
Во-первых, это счастье, никаких слов не хватит чтобы это передать. Мой сыночка!! 🤍
Во-вторых, это шок как сложно, и ничего заранее не может подготовить морально и физически к этому.
В-третьих, мне казалось, что мои амбиции уйдут временно на второй план с материнством. А на самом деле наоборот, какое-то рвущееся вдохновение идти в масштаб, хочется делать ещё больше, нравится быть погружённой в работу и вижу в этом новые смыслы.
Очень деловой разговор про бизнес у нас получился с Юлей в ее классном проекте и подкасте Корпорация ЗОЖ.
Мы давно знакомы с Юлей и ее брендом Bikki, поэтому особенно интересно было с ней как с основательницей бренда в продуктах питания обсудить рынок, а также мне поделиться нашим опытом 🤍
Тихий личный бренд Эту концепцию всё чаще обсуждают, и она мне откликается. Коротко о том, как я развивала свой нишевый личный бренд в связке с ростом компании. Условно выделю несколько этапов.
1.Сторителлинг На старте важно было рассказать, кто мы, что делаем и главное, зачем. На запуске продукта PR действительно работает: интервью для Тинькофф, Inc, Rusbase, Forbes. // Это привлекло первых лояльных покупателей и, что важно, первых талантливых ребят в команду. 2. Экспертность и бизнес-сообщество Следующий слой - формирование образа компании - эксперта в индустрии. Я выступала на панелях ПМЭФ, в проектах ООН Женщины, участвовала в образовательной программе со Сбером и Google, на отраслевых конференциях. Нас упоминали в исследованиях Euromonitor, Nielsen и других. // Всё это усиливало позиции на рынке и помогало находить партнёров. 3. Внешнее признание Параллельно появились национальные награды. Мы стали редким брендом без агентств и бюджетов, который многократно выигрывал Effie. Я попала в список Forbes 30, стала победительницей Ernst&Young Деловые женщины итд. 4.Отвязка бренда от основателя В какой-то момент стало понятно, что сильная привязка бизнеса к личности может также риски и для капитализации. // Поэтому мы начали строить самостоятельный PR бренда без акцента на мне. 5.Рост внутренних экспертов То, где мы сейчас. Несмотря на то что я выборочно участвую в проектах, настоящий уровень организационного развития - когда появляются свои спикеры и амбассадоры внутри команды. // Это показывает устойчивость бизнеса, что все не зависит только от одного человека.
Самая дикая и регулярная была - есть по 5 пачек мороженного в день.
Всё началось с балета - где мне, обычному по телосложению ребёнку, 7 лет говорили постоянно, что нужно худеть, цитирую «после 16.00 только пить кефир и есть зеленые яблоки» и это в 5-12 лет.
После диет начались мои эксперименты: вегетарианство, веганство, сыроедение, ПП, кето/фитнес).
А потом пришло главное осознание: самое здоровое и сложное - это держать баланс.
Для меня это 80/20: я позволяю себе всё, но в меру. И ищу более современные / чистые альтернативы по составам.
Мало об этом говорю, но в том числе и мой путь с питанием стал одной из причин, почему появился Holy Corn.
А главная победа, я уже больше 10 лет не встаю на весы (!)
Как обещала, делюсь хорошими книжками по корпоративным финансам
Уровень базовый - книга How finance works от профессора Гарварда, и что прекрасно, с переводом на русский язык - Разумный финансист // Читала ее сама, заказывала в библиотеку в офисе для коллег
Уровень продвинутый - книга уровня хорошей МВА программы от профессоров Стенфорда - перевод не нашла, но есть в электронной версии и с AI инструментом для изучения - Corporate finance // Именно по ней сейчас учусь на курсе у моего мужа - профессора финансов))
+Для тех, кто ищет курсы, можно посмотреть вот эту программу с сертификацией
Мне недавно на фидбек - встрече очень близкая коллега сказала, что я сильно выросла как СЕО/фаундер. Вообще тёплые слова в адрес руководителей звучат не так уж часто - это не принято, но, все мы люди и все равно приятно)) Тем более что я сама замечаю изменения.
Что повлияло: - Дико сложные вопросы по структуре бизнеса, которые я смогла решить, буквально на ресурсах воли, терпения и оптимизма. - Фокус на цифрах и метриках - значительная часть моего времени теперь уходит на финансы и я даже прохожу углубленный курс по корпфинансам (!). Кстати отдельно поделюсь хорошими ресурсами, считаю, что это нужно примерно всем. - Зрелость команды - организация функционально выросла, и это позволяет мне переключаться еще больше на стратегию и развитие.
// Примерно такое сообщение в этом чате я загадывала себе год назад, что «сложные проекты» завершатся, я смогу выдохнуть и посмотреть на этот опыт с позитивной точки зрения 🤍
И особенно горжусь самостоятельностью команды по реализациям идей, и что PR активности выстраиваем не только на моем личном бренде, спикерами от компании выступают и мои любимые коллеги.
How can I read @alisapeiristg without a Telegram account?
TGViewer shows the public web preview Telegram publishes for радостный бизнес / Алиса Пейрис: recent posts, photos, videos and the subscriber count, with no app, login or account.
How many subscribers does радостный бизнес / Алиса Пейрис have?
радостный бизнес / Алиса Пейрис (@alisapeiristg) has 1.91K subscribers on Telegram, refreshed roughly every 30 minutes.
Does радостный бизнес / Алиса Пейрис know I viewed it here?
No. Public channel previews carry no viewer identity, and TGViewer has no accounts or tracking of what you look up.