نشریه علمی-تخصصی هوش مصنوعی و منابع انسانی

یک واقعیت درباره منابع انسانی (HR) که هیچ‌کس به شما نمی‌گوید، چیست؟ 👀
منبع: AIHR
⚜️نشریه هوش مصنوعی و منابع انسانی ⚜️
🔰https://t.me/AlHR_ut1404

🔹️لغات تخصصی حوزه منابع انسانی 🔹️

🔹️سیستم اطلاعات منابع انسانی
🔹️ (Human Resource Information System)(HRIS)
🔹️تعریف :سیستم نرم‌افزاری جامعی که اطلاعات پرسنلی، سوابق استخدامی، حقوق و مزایا و سایر داده‌های کارکنان را به صورت یکپارچه مدیریت و نگهداری می‌کند.
⚜️نشریه هوش مصنوعی و منابع انسانی ⚜️
🔰https://t.me/AlHR_ut1404

🔵 دپارتمان مدیریت گردشگری دانشکدگان مدیریت دانشگاه تهران و انجمن علمی‌دانشجویی گردشگری برگزار می‌کنند:

🎓 مجموعه وبینارهای تخصصی گردشگری

در دنیایی که صنعت گردشگری با تحولات سریع فناوری، بحران‌های پیش‌بینی‌ناپذیر و چالش‌های نوین حکمرانی روبه‌روست، شناخت رویکردهای جدید و آمادگی برای آینده بیش از هر زمان دیگری اهمیت دارد.


🔹 مدیریت بحران و تاب‌آوری در گردشگری
🔸 سرکار خانم دکتر کاظمی
⏰ ساعت ۱۵:۰۰ الی ۱۵:۴۵

🔹 حکمرانی و سیاست‌گذاری در گردشگری
🔸 سرکار خانم دکتر رنجبر
⏰ ساعت ۱۶:۰۰ الی ۱۶:۴۵

🔹 هوش مصنوعی و گردشگری؛ تهدیدها، فرصت‌ها، زمان و هویت
🔸 جناب آقای دکتر ایمانی‌زاده
⏰ ساعت ۱۷:۰۰ الی ۱۷:۴۵

📆 تاریخ برگزاری: سه‌شنبه ۱۴ مهرماه ۱۴۰۵

💻 برگزاری به‌صورت آنلاین
💵 شرکت در وبینارها رایگان است.

📝 جهت دریافت اطلاعات بیشتر:
👉 @utourism_admin

🔗 لینک برگزاری وبینارها:
https://vroom.ut.ac.ir/management5

✅ عضويت در تشكل‌هاي دانشجويي با مراجعه به سامانه جامع فرهنگي و دانشجویی دانشگاه تهران
https://cultural.ut.ac.ir/

🔰باشگاه دانشجویان دانشگاه تهران
@UTstudentsunion

شما بعنوان یک رهبر یا یک مدیر ، یا به کارمندانتان اهمیت می‌دهید یا نمی‌دهید. حد متوسطی وجود ندارد. اگر اهمیت می‌دهید، پس زمان و انرژی صرف کنید تا به کارمندانتان کمک کنید نسخه بهتری از خودشان شوند. این اولین ۵۰درصد از یک مربی خوب بودن است. ۵۰ درصد دیگر این است که بدانید شما یک تسهیل‌کننده هستید نه یک حل‌کننده مساله. سوالات مناسب بپرسید، فقط پاسخ ندهید.

#مشارکت
#منتورینگ
#رهبری

در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید👇👇👇
@HRMCHANNEL

در سال 1890 آمریکا با رکود بزرگی مواجه شد. شرکت ها یکی پس از دیگری ورشکست و کارکنان دسته دسته از کار بیکار می شدند. یکی از تاجران نیز هتلش را از دست داد و تنها چیزی که برایش باقی ماند، اندکی پول و وقت فراوان بود. وی تصمیم گرفت کتابی بنویسد و به مردم انگیزه بدهد که حتی در دشواری ها نیز به تلاش خود ادامه دهند.

نام او "اریسون سوت ماردِن" بود. او اتاق کوچکی روی یک اصطبل اجاره کرد و به مدت یکسال شبانه روز مشغول نوشتن شد . کتاب او با عنوان "حرکت رو به جلو" به صدها نفری اشاره داشت که علیرغم تمام ناملایمات به تلاش خود ادامه داده و به موفقیت رسیده اند.
سرانجام کار کتاب به پایان رسید. صبح روز بعد، صفحه آخر کتاب را نوشت و خسته و گرسنه به رستورانی رفت تا غذا بخورد. وقتی غذا می خورد، اصطبل آتش گرفت و اتاق او هم به کلی سوخت و کتاب نیز به خاکستر تبدیل شد. 5500 صفحه دست نویس او ناگهان از بین رفت.

او ابتدا به شدت دچار ناامیدی شد، اما بعد فکر کرد که کتابش درباره پشتکار بوده است. پس بار دیگر قلم به دست گرفت و نوشتن را شروع کرد. یک سال دیگر را نیز صرف نوشتن کتاب کرد و وقتی کتاب تکمیل شد، آن را به ناشر های مختلف داد.
اما در سال سوم بحران اقتصادی ، کسی به کتاب های الهام بخش اعتقادی نداشت. اریسون رد شدن کتاب را پذیرفت و منتظر ماند تا شرایط بهتر شود. سپس به شیکاگو رفت و شغل دیگری پیدا کرد.

یک روز موضوع کتاب را با دوستانش در میان گذاشت. دوستش ناشری را می شناخت. ناشر کتاب را خواند و بسیار هیجان زده شد و به این نتیجه رسید که این کتاب دقیقا همان چیزی است که مردم به آن احتیاج دارند. کتاب "حرکت به جلو " منتشر شد و در ردیف پرفروش ترین کتاب های آن زمان قرار گرفت. این کتاب منبع الهامی برای هزاران نفر بود.

بسیاری از بازرگانان و سیاستمداران معتقدند این کتاب ، آمریکا را به قرن بیستم رساند و تاثیر فراوانی بر افکار مردم داشت. اشخاصی مانند هنری فورد ، توماس ادیسون ، هاروی فایرستون  و جی پی مورگان از این کتاب بهره های فراوانی گرفتند.

اوریسون در کتاب خود می نویسد : « دو چیز لازمه موفقیت است:

1️⃣ دست به کار شدن
2️⃣ادامه دادن

✍️برگرفته از کتاب قدرت برنامه ریزی
برایان تریسی

در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL

گارتنر میگه تا سال ۲۰۳۰، ۵۰ درصد از فعالیت های کنونی حوزه منابع انسانی به‌صورت خودکار و توسط هوش مصنوعی یا عامل های هوش مصنوعی انجام خواهد شد.اما کشور ما کجای این داستانه ؟
گزارشی که اخیرا گارتنر در این خصوص منتشر کرده چی میگه ؟
بیاموزید که چگونه می توانید نحوه ارائه خدمات، استراتژی مدیریت استعداد و به‌کارگیری فناوری در منابع انسانی را برای دستیابی به یک مدل عملیاتی مبتنی بر هوش مصنوعی متحول کنید : https://gtnr.it/4xh0jtD
⚜️نشریه هوش مصنوعی و منابع انسانی ⚜️
🔰https://t.me/AlHR_ut1404

🔺 اگر بعد از تمام شدن ساعت کاری، هنوز سرِ کار هستی… این متن برای توست!

ساعت ۵ عصره.
لپ‌تاپ رو می‌بندی و از شرکت بیرون میای…

اما کار، با تو از شرکت بیرون میاد! 😐

یک پیام در واتساپ
یک ایمیل
یک تماس کوتاه
یک جمله‌ی فقط این فایل رو هم چک کن…

و ناگهان می‌بینی حتی وقتی روی مبل خانه نشستی، ذهنت هنوز پشت میز کاره!

ماجرا فقط خستگی نیست.

وقتی مرز بین زندگی و کار از بین میره، کم‌کم اتفاق‌های بدتری می‌افتن:

🔸 کیفیت زندگی پایین میاد
🔸 روابط خانوادگی آسیب می‌بینه
🔸 فرسودگی شغلی بیشتر میشه
🔸 تمرکز و بهره‌وری افت می‌کنه
🔸 و در نهایت، حتی علاقه‌ات به شغلت رو از دست میدی

اما نکته جالب اینجاست:
آدم‌ها الزاماً از کار زیاد فرار نمی‌کنن؛ از کاری فرار می‌کنن که اجازه نمی‌ده زندگی کنن.

به همین دلیله که امروز یکی از مهم‌ترین معیارهای افراد برای انتخاب محل کار، فقط حقوق و عنوان شغلی نیست.

می‌پرسن:
ساعت کار چطوره؟
امکان دورکاری هست؟
اگه یک روز مشکلی برای بچه‌م پیش بیاد چی؟
بعد از ساعت کاری واقعاً می‌تونم از کار جدا بشم؟

و شرکت‌های هوشمند این تغییر رو فهمیدن.
برای همین بعضی سازمان‌ها سراغ ساعات کاری شناور، دورکاری، مهدکودک، امکانات رفاهی و حمایت‌های خانوادگی رفته‌اند.
چون فهمیده‌اند یک کارمند خوب، فقط کسی نیست که بیشتر ساعت‌ها پشت میز بنشیند؛
کسی است که آن‌قدر حالش خوب باشد که بتواند خوب کار کند.
شرکتی که برای زندگی کارکنانش جایی باز نمی‌کند، دیر یا زود باید هزینه‌ی از دست دادن بهترین نیروهایش را بپردازد.
پس شاید سؤال درست این نباشه که:
چطور کاری کنیم کارمند بیشتر کار کند؟

بلکه باید پرسید:
چطور محیطی بسازیم که کارمند بتواند هم خوب کار کند، هم خوب زندگی کند؟💡

و این دقیقاً جاییه که تفاوت بین یک محل کار معمولی و یک سازمان آینده‌نگر مشخص میشه.

#مدیریت
#تعادل_کار_و_زندگی
#مدیریت_منابع_انسانی

🟣 @arghavanmoridi_ir

🔺تفاوت مصاحبه کاری برای خانم‌ها و آقایون‼️

#استخدام
#مصاحبه_کاری
#مدیریت_منابع_انسانی

🟣 @arghavanmoridi_ir

🔹️لغات تخصصی حوزه منابع انسانی 🔹️

🔹️مقررات حفاظت از داده‌ها
🔹️ (General Data Protection Regulation)(GDPR)
🔹️تعریف :مقررات اتحادیه اروپا برای حفاظت از داده‌های شخصی افراد که الزاماتی در مورد جمع‌آوری، پردازش و نگهداری اطلاعات پرسنلی ایجاد می‌کند.
⚜️نشریه هوش مصنوعی و منابع انسانی ⚜️
🔰https://t.me/AlHR_ut1404

💥💥دو هفته دیگر تا انتشار ویژه نامه برای نو ورودی های رشته مدیریت دولتی ⌛️⌛️

🤖 آینده استخدام؛ حذف Recruiter یا تغییر نقش Recruiter؟
یک تصویر جالب از SocialTalent Talent Connect 2026، فرایند استخدام را به شکل یک هالتر ترسیم می‌ کند:
اتوماسیون، وسط فرایند را در اختیار می‌ گیرد؛ اما Talent Advisor دو سر آن را مدیریت می‌ کند.
در تحلیل Johnny Campbell، از ۸۰ فعالیت فرایند استخدام:
🔹 ۳۰ فعالیت قابلیت اتوماسیون دارند.
🔹 ۳۲ فعالیت به شکل ترکیبی انجام می‌ شوند؛ AI کمک می‌ کند اما انسان بررسی و تصمیم‌ گیری می‌ کند.
🔹 ۱۸ فعالیت همچنان به قضاوت، مذاکره، رابطه و مسئولیت‌ پذیری انسانی وابسته‌ اند. (LinkedIn)
اما پیام اصلی تصویر برای من عدد ۶۲ نیست؛ بلکه تغییر نقش Recruiter است.
اگر AI بخش بزرگی از کارهای اجرایی و تکراری را انجام دهد، Recruiter قرار نیست بیکار شود؛ نقش او باید تغییر کند.از یک مجری فرایند:به مشاور استعداد کسب‌وکار. یعنی بتواند درباره این سؤال‌ها با مدیر کسب‌وکار گفت‌وگو کند:
آیا واقعاً باید این موقعیت را استخدام کنیم؟
دقیقاً چه استعدادی برای این نقش نیاز داریم؟
چگونه کیفیت تصمیم استخدام را بالا ببریم؟
و در طرف دیگر، همچنان انسان باید بتواند مذاکره کند، تصمیم نهایی را به چالش بکشد، زمینه را درک کند و مسئولیت تصمیم را بپذیرد.شاید آینده Talent Acquisition این نباشد که AI جای Recruiter را بگیرد؛ بلکه این باشد که Recruiter هایی که از AI استفاده نمی‌ کنند، از Recruiter هایی که بلدند با AI کار کنند، عقب بمانند.
منبع: SocialTalent | Talent Connect 2026 | Johnny Campbell (SocialTalent)
⚜️نشریه هوش مصنوعی و منابع انسانی ⚜️
🔰https://t.me/AlHR_ut1404

⚜️نشریه هوش مصنوعی و منابع انسانی ⚜️
🔰https://t.me/AlHR_ut1404

رهبرانی که گوشی برای شنیدن ندارند، در نهایت با افرادی محاصره می شوند که حرف مفیدی برای گفتن ندارند.
اندی استنلی

#رهبری
#نقد

در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL

🤴رهبرانی که متکبر شده اند!!

بارها و بارها در جهان کسب ‌و کار شاهد آن هستیم که برخی از رهبران شرکتهای موفق بواسطه کسب موفقیت های پی در پی دچار  غرور و نخوت شده و درنهایت زمین می‌ خورند؛
آنان را تکبری فرا می‌ گیرد که باعث می‌ شود موفقیت را حق مسلم خود بدانند و نه چیزی که هر روز باید برای به دست آوردنش تلاش کنند و بخشی از آن را مدیون کارکنان خود بدانند.

✍️جف بزوس برای جلوگیری از تکبر رهبران آمازون پیشنهاد می کند تا رهبران خطای خود را بلندبلند بازگو ‌ کنند و بدین ترتیب آمادگی انتقاد از خود را بدست آورند.

به اعتقاد جف، تنها ابزار برای جلوگیری از تکبر آمازونی‌ها اعلام خطاهایشان هست.

#رهبری
#نقد
#چالش

در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL

🔹️لغات تخصصی حوزه منابع انسانی 🔹️

🔹️معادل تمام‌وقت
🔹️ (Full-Time Equivalent)(FTE)
🔹️تعریف :واحد اندازه‌گیری نیروی کار که ساعات کاری کارکنان پاره‌وقت و تمام‌وقت را به معادل یک کارمند تمام‌وقت تبدیل می‌کند.
⚜️نشریه هوش مصنوعی و منابع انسانی ⚜️
🔰https://t.me/AlHR_ut1404

🔗پی دی اف مجله🔻

https://t.me/Audiobook_p/5676

مجله #اکونومیست 3 اکتبر 2026
( 11 مهر ماه 1405 )

The #Economist
Oct 3rd 2026

📗 ─────
🆔 t.me/Audiobook_p
#کتاب_صوتی_وپادکست

ترس از هوش مصنوعی دیگر یک نگرانی حاشیه ای نیست؛ وارد ذهن نیروی کار شده است.
بر اساس تازه ترین داده های ماه سپتامبر 2026 گالوپ ، ۲۷٪ از کارکنان آمریکایی نگران اند که فناوری در آینده نزدیک شغلشان را منسوخ کند.
این رقم نسبت به سال ۲۰۲۵، ۷ واحد درصد افزایش داشته و بیش از دو برابر رقم ثبت شده در سال ۲۰۱۷ است. برای منابع انسانی، نکته مهم فقط خود عدد نیست.
وقتی فناوری با سرعت بیشتری وارد کار می شود، کارکنان فقط به این فکر نمی کنند که: آیا شغلم را از دست می دهم؟
بلکه یک سؤال عمیق‌تر شکل می‌گیرد: اگر بخشی از کار من را فناوری انجام دهد، ارزش من در سازمان چه خواهد بود؟
اینجاست که نقش HR از آموزش کار با ابزارهای جدید فراتر می رود؛به بازطراحی نقش ها، توسعه مهارت ها، شفاف سازی مسیر رشد و کمک به کارکنان برای سازگاری با تغییر می رسد.
هوش مصنوعی فقط مسئله فناوری نیست؛ مسئله اعتماد و آینده شغلی انسان ها هم هست.
منبع: Gallup’s Front Page | Oct. 1, 2026
⚜️نشریه هوش مصنوعی و منابع انسانی ⚜️
🔰https://t.me/AlHR_ut1404

@HRMCHANNEL
هنری فورد :

If You Always Do What You’ve Always Done, You Always Get What You’ve Always Gotten

اگر همان کاری را انجام دهید که همیشه انجام می داده اید؛ همان چیزی را بدست خواهید آورد که همیشه بدست می آورده اید.

#تغییر
#بهبود_مستمر
#کایزن

در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید👇👇👇
@HRMCHANNEL