Отказаться чтобы вырасти

Сегодня принял участие в дружеском мастермайнде предпринимателей, желающих построить AI-native компании

Еще в начале этого года на страт.сессии с ярким предпринимателем-миллиардером услышал интересную мысль. В компании, которую он строит, через год задачи линейным сотрудникам должен ставить ИИ, а руководители управлять нейроагентами, выступая заказчиками, повышая точность предлагаемых ими решений

С того времени начал все больше интересоваться подходом, в котором нейросети не просто усиливают сотрудников, помогая им быстрее справляться с привычными задачами, а принципиально меняют роли людей, структуру команд и саму логику управления бизнесом

И чем глубже погружаюсь в эту тему, тем сильнее понимаю, что главным ограничением в построении AI-native компаний будет вовсе не технологии, а мы сами

Ведь мы годами формируем свою профессиональную идентичность. Учимся, набираемся опыта, становимся экспертами, руководителями. Наши знания и компетенции приводят нас в ту точку, в которой мы сейчас находимся

А теперь представь, что для следующего профессионального роста тебе придется отказаться от значительной части того, за что тебя ценили вчера: перестать быть лучшим исполнителем. И научиться создавать результат руками тех, у кого вообще нет рук 😁
Помню, как раньше было модно говорить о результатах «руками команды», а сейчас 🤔

Получается, что главным навыком профессионала должна стать способность вовремя отказаться от ряда навыков, которые сделали его профессионалом

Хочу посвятить ближайшие посты своим размышлениям о том, как будут меняться компании, роли руководителей и сама природа профессионализма в эпоху ИИ

Дай 🔥, если эта тема тебе интересна и зажигает.

P.S. Сразу скажу, я не знаю правильных ответов и хочу этими заметками формировать свое видение, а общением с тобой в комментариях узнавать новое и изучать вопрос с разных сторон