Александр Мурашкин

Друзья, хочу поделиться тем, что действительно важно.

В жизни каждого из нас встречаются организации, которым начинаешь доверять не благодаря красивым словам или громким отчётам, а потому что знаешь людей, стоящих за ними, и много лет видишь результаты их работы.

Для меня именно такой организацией стал фонд «Семья вместе».

Я знаком с фондом уже очень давно и всегда с большим удовольствием поддерживаю его инициативы. В разные годы удавалось участвовать в различных мероприятиях и проектах. В последнее время, к сожалению, получается делать это реже, чем хотелось бы, но отношение к фонду и его команде остаётся неизменным — это люди, которые ежедневно делают очень важное дело.

Фонд помогает детям с особенностями здоровья и семьям, оказавшимся в сложной жизненной ситуации. И речь не только о разовой помощи. Это системная работа: программы физической реабилитации, развитие детей, поддержка родителей, создание возможностей для полноценной жизни. Для многих семей такая помощь становится настоящей опорой.

Именно поэтому хочу рассказать вам об одном мероприятии.

31 июля в Москве состоится «Регата добра» — благотворительная регата на лодках «Дракон». Все средства, собранные во время мероприятия, будут направлены на проведение индивидуальных и групповых занятий для детей с ДЦП, аутизмом, нарушениями слуха, зрения и другими особенностями развития. Для многих из них именно такие занятия становятся фундаментом дальнейшего развития.

Мне очень нравится сама идея этого события.

Это не просто благотворительное мероприятие, где можно сделать пожертвование. Это возможность стать частью команды, познакомиться с новыми людьми, получить яркие эмоции, попробовать себя в гребле, провести отличный летний день и одновременно помочь тем, кому эта помощь действительно необходима. Причём участвовать может абсолютно каждый — никакой специальной подготовки не требуется, профессиональные инструкторы всему научат, а команды формируются прямо на месте.

Я убеждён, что благотворительность — это не только про пожертвования. Это ещё и про внимание, участие и готовность быть рядом. Поэтому сегодня хочу пригласить вас стать частью одного очень доброго события. Если у вас будет желание присоединиться, буду искренне рад. Уверен, что фонд «Семья вместе» направит вашу поддержку туда, где она действительно необходима.

📅 Когда: 31 июля
📍 Где: Москва, Гребной канал.

Буду рад увидеть среди участников друзей, коллег и подписчиков моего канала. Верю, что чем больше людей объединяются вокруг добрых инициатив, тем больше реальной помощи получают те, кто в ней действительно нуждается.

Подробная информация и регистрация:
https://semyavmeste.org/friends/regata/

Как думаете, что будет с компанией через 6 месяцев?

CEO финтеха Bolt уволил весь HR-отдел. После этого «все проблемы компании исчезли».

Райан Бреслоу рассказал, что кадровики только создавали проблемы из воздуха и мешали остальным работать. Поэтому их решили сократить.

Давайте обменяемся мыслями в комментариях 🙃🤓😏

После эфира с Верой Литовка осталось очень чёткое ощущение:

рынок труда действительно входит в новый этап трансформации.

И главный вывод выпуска получился очень понятным:

Сегодня исчезают не профессии.
Исчезают устаревшие подходы внутри профессий.

Компании больше не ищут просто исполнителей.
Бизнесу нужны специалисты, которые:
— быстро адаптируются
— умеют работать с аналитикой
— понимают влияние своей работы на бизнес
— умеют обучаться быстрее изменений рынка
— обладают критическим мышлением.

Разобрали несколько важных тем:

— Почему рынок труда уже не будет прежним

Компетенции устаревают значительно быстрее.
Профессии усложняются.
А карьерные треки становятся гибридными и менее линейными.

Сегодня особенно ценятся:
• обучаемость
• гибкость
• цифровая грамотность
• коммуникация
• эмоциональный интеллект
• ответственность за результат.

— Почему критическое мышление становится одной из главных компетенций будущего

Очень сильная мысль прозвучала про искусственный интеллект:

Проблема сегодня не в AI.
Проблема — в бездумном использовании AI.

Когда человек перестаёт анализировать информацию и просто копирует то, что выдаёт инструмент — начинает обесцениваться сама экспертиза.

Именно поэтому сейчас особенно растёт ценность:
— настоящего опыта
— экспертного мнения
— умения проверять информацию
— способности отделять полезное от информационного шума.

— Как меняются кандидаты и почему бизнесу приходится перестраиваться

Сегодня многие кандидаты:
— не строят карьеру внутри одной компании десятилетиями
— выбирают гибкость и образ жизни
— оценивают корпоративную культуру и руководителя не меньше зарплаты.

И это уже напрямую влияет на:
• найм
• адаптацию
• удержание
• HR-бренд
• обучение руководителей.

Очень сильный тезис прозвучал ближе к финалу эфира:

Пока компания долго согласовывает изменения — рынок уже меняется.

Сегодня выигрывают компании, которые умеют:
— быстро адаптироваться
— пересматривать процессы
— обучать руководителей
— внедрять изменения без долгой бюрократии.

А вот и 3 рекомендации от Веры для HR-команд и бизнеса:

🔵 Не бойтесь изменений
Пока вы не протестировали новый подход самостоятельно — невозможно объективно оценить его эффективность.

🔵 Учитесь работать с AI правильно
Искусственный интеллект действительно способен усиливать бизнес, если использовать его грамотно.

🔵 Развивайте гибкость и обучаемость
Скорость изменений рынка уже слишком высокая, чтобы опираться только на старые модели работы.

От себя отдельно добавлю:

Мне кажется, мы только в начале больших изменений рынка труда.
И в ближайшие годы выигрывать будут не самые крупные компании и не самые «громкие» специалисты.

Выигрывать будут те, кто:
— умеет быстро адаптироваться
— готов постоянно учиться
— способен мыслить шире своей профессии
— и не боится менять привычные подходы к работе.

Спасибо Вера за очень сильный и глубокий разговор.

А теперь вопрос ко всем:

Какой навык, на ваш взгляд, станет самым важным для специалиста в ближайшие 5 лет?

Мы уже начинаем!

Прямой эфир «Будущее профессий: какие специалисты будут нужны бизнесу завтра?» сегодня в 18:30.

С Верой Литовка поговорим о том, какие профессии начнут исчезать уже в ближайшие годы и не только!

Подключайтесь по ссылке

Будущее профессий: какие специалисты будут нужны бизнесу завтра?

20 мая в новом выпуске «HR-вечер с Мурашкиным» поговорим о том, как меняется рынок труда, почему привычные карьерные модели перестают работать и какие профессии действительно будут востребованы в ближайшие годы.

Гость эфира — Вера Литовка
— Директор по персоналу СЗ «Среда строй»
— Победитель премии «Эксперт» в номинации «Лучший HR-специалист рынка недвижимости России»
— HR-консультант в сфере недвижимости
— Кандидат социологических наук

В эфире обсудим:

— какие профессии начнут исчезать уже в ближайшие годы
— почему AI и автоматизация меняют рынок быстрее, чем компании успевают адаптироваться
— какие навыки становятся новой «валютой» специалиста
— почему карьерные треки прошлого больше не работают
— как меняются ожидания сотрудников и работодателей
— какие специалисты будут особенно востребованы в недвижимости и бизнесе в целом
— как руководителям и HR готовить команды к новым реалиям

Это будет не лекция и не теория.
Поговорим честно о том, что уже происходит с рынком труда прямо сейчас — без иллюзий, красивых презентаций и шаблонных HR-фраз.

Эфир будет полезен:
— HR-руководителям
— собственникам бизнеса
— управленцам
— специалистам, которые хотят понимать, как будет выглядеть рынок труда через 3–5 лет

До встречи в прямом эфире!

Дата:
20 мая 2026 года

Начало:
18:30 по Мск

Подключайтесь по ссылке:

https://us05web.zoom.us/j/85319611581?pwd=036pURrraill9DTwD0aXaCr7ZxFU1y.1

Почему реферальный рекрутмент становится одним из самых сильных источников найма

В новом выпуске «HR-вечера с Мурашкиным» вместе с Валерией Доманской — директором по персоналу OPEN GROUP — поговорили о том, как меняется рынок подбора и почему классический рекрутмент уже не справляется с текущей нагрузкой.

OPEN GROUP — один из крупнейших HR-холдингов страны с командой более 20 000 сотрудников и федеральным масштабом найма.

И главный вывод выпуска получился очень понятным:

Сегодня выигрывает не компания с самым громким HR-брендом.
Выигрывает компания с самой быстрой, прозрачной и технологичной системой найма.

Разобрали несколько важных тем:

— Почему рынок подбора стал «жестче»

Стоимость найма растёт.
Количество кандидатов увеличивается.
Нагрузка на рекрутеров становится выше.
А бизнес всё чаще требует от HR не просто закрытия вакансий, а понятной экономики и прогнозируемого результата.

— Почему большинство реферальных программ не работают

Во многих компаниях рефералка существует формально:
без скорости,
без прозрачности,
без аналитики,
без обратной связи сотрудникам.

В результате сотрудники просто перестают доверять процессу.

— Что поменялось в OPEN GROUP после внедрения FriendAdd-платформы реферального рекрутмента

Результаты получились очень показательными:

• скорость реакции на рекомендованного кандидата сократилась с 3 дней до 2 часов
• доля реферального найма выросла с 2% до 15%
• срок выхода кандидата сократился с 15 до 5 рабочих дней
• стоимость найма снизилась на 20–30% в зависимости от проекта

Но, наверное, самый важный эффект — сотрудники начали становиться реальными амбассадорами HR-бренда компании.

Когда человек рекомендует сильного кандидата и видит прозрачный процесс — вовлечённость в компанию становится совершенно другой.

А вот и 3 рекомендации от Валерии для HR-команд и бизнеса:

🔵 Начинайте воспринимать HR как полноценную бизнес-функцию
Сегодня HR — это уже не только подбор и интервью.
Это:
— экономика найма
— стоимость текучести
— ROI HR-процессов
— аналитика эффективности источников
— влияние на бизнес-результат

🔵 Перестаньте масштабировать ручные процессы
Если подбор продолжает жить в Excel, чатах и ручных коммуникациях — система рано или поздно перестанет выдерживать объёмы.
Автоматизация сегодня — уже не “дополнительная опция”, а необходимость.

🔵 Работайте с доверием сотрудников
Сильная реферальная программа строится не только на бонусах.
Она строится на:
— прозрачности
— скорости
— понятной коммуникации
— и доверии к работодателю

Именно это превращает сотрудников в источник качественного найма.

От себя отдельно скажу:

мне очень понравился подход OPEN GROUP к внедрению реферального подбора и автоматизации через FriendAdd.

Как мы видим по результатам — инструмент действительно помогает масштабировать реферальный найм и делать процесс прозрачным как для HR-команды, так и для сотрудников.

Поэтому если вам интересна автоматизация реферального подбора — пишите в комментариях.
С удовольствием поделюсь контактами команды FriendAdd.

И, конечно, можете оставлять вопросы Валерии — уверен, она тоже подключится к обсуждению в комментариях.

Прямой эфир «Реферальный рекрутмент как стратегический источник найма: автоматизация, экономика и HR-tech» сегодня в 18:30

С Валерией Доманской поговорим о том, почему реферальный рекрутмент становится одним из самых эффективных каналов подбора!

Подключайтесь по ссылке

Пример выездного мероприятия, которое точно запомнится на всю жизнь 🚀
Что думаете? Какие были бы у вас первые впечатления, если бы вы оказались на месте этих смельчаков ?

Реферальный рекрутмент как стратегический источник найма: автоматизация, экономика и HR-tech

В новом выпуске «HR-вечера с Мурашкиным» поговорим о том, почему классический подбор персонала всё чаще перестаёт справляться с задачами бизнеса и как компании начинают перестраивать recruitment-модели через автоматизацию и альтернативные источники найма.

Гость эфира — Валерия Доманская, директор по персоналу OPEN GROUP.

Обсудим:
— что происходит с рынком труда в 2026 году
— почему стоимость найма продолжает расти
— как меняется поведение кандидатов
— почему реферальный рекрутмент становится одним из самых эффективных каналов подбора
— как автоматизация влияет на скорость и качество найма
— почему HR-tech сегодня напрямую влияет на экономику бизнеса

Отдельно разберём кейс автоматизации реферального рекрутмента FriendAdd:
— Web-механики,
— ATS-интеграции,
— сокращение time-to-fill,
— снижение нагрузки на команды подбора,
— рост конверсии и снижение стоимости найма.

Поговорим не про теорию, а про реальные изменения recruitment-процессов внутри крупного HR-холдинга.

До встречи в прямом эфире!

Дата:
13 мая 2026 года

Начало:
18:30 по Мск

Подключайтесь по ссылке:

https://us05web.zoom.us/j/85319611581?pwd=036pURrraill9DTwD0aXaCr7ZxFU1y.1

С Днём Великой Победы!

Приглашаю на питч сессию проектов в СПбГЭУ

14 мая в Санкт-Петербургский государственный экономический университет пройдет питч-сессия студенческих проектов для бизнеса.

Со своей стороны рекомендую обратить внимание на это мероприятие руководителям, предпринимателям, HR и всем, кто системно занимается развитием бизнеса, продуктовых направлений и команд.

Почему считаю такие форматы особенно важными сегодня?

Потому что именно здесь одновременно решаются две стратегические задачи бизнеса:
— формирование будущего кадрового резерва
— тестирование реальных продуктовых и маркетинговых гипотез

В течение семестра студенты работали над задачами компаний в рамках дисциплины «Продакт-менеджмент». И важно понимать: это не учебная теория, а полноценная проектная работа с бизнес-подходом.

В рамках проектов команды проходили полный цикл:
— исследование рынка
— customer development
— интервью с клиентами
— анализ конкурентной среды
— формирование и проверка гипотез
— разработка позиционирования
— защита решений перед представителями бизнеса и экспертным сообществом

Отдельно отмечу, что все проекты основаны на реальных запросах компаний и актуальных задачах рынка.

Среди тем:
— AI-анализ ограничений застройки земельных участков
— автоматизированная проверка закупочной документации на соответствие 44-ФЗ
— цифровые платформы финансового планирования
— решения по подбору и обучению кандидатов до выхода в штат
— маркетинговые и продуктовые проекты для бизнеса

Среди компаний-партнеров:
— «Буше»
— «Дом Ленты»
— «Апджет Трэвел Груп»
— «Параллельные решения»
— УК «Доходъ»
— «ЭнергоТехноХаб» и другие

На мой взгляд, сильные компании сегодня должны заходить в подобные форматы сильно раньше появления кадрового дефицита или потребности в найме.

Потому что это возможность:
— заранее видеть сильных специалистов
— находить людей с продуктовым и предпринимательским мышлением
— получать свежий взгляд на бизнес-задачи
— тестировать идеи с минимальными затратами
— формировать HR-бренд через реальное взаимодействие с университетской средой

Очень правильная и прикладная инициатива для бизнеса.

📍 14 мая 2026
📍 Онлайн + офлайн формат
📍 СПбГЭУ
📍 Регистрация: здесь>>

И так, новая рубрика 😁

«Правда или ложь»
Как думаете реальная ли история в видео? И если реальная, то в какой компании такое могло произойти? 😀

С Праздником! С 01 мая!

1 мая традиционно воспринимается как символ труда. Однако в текущей реальности это уже не просто дата — это индикатор того, как трансформировалось само отношение к работе.

Если обратиться к истокам, праздник возник как результат борьбы за базовые условия труда. Отправной точкой считаются события Хеймаркетского дела в Чикаго в 1886 году, когда рабочие массово вышли с требованием введения 8-ми рабочего дня. Эти события стали символом движения за права работников и повлияли на формирование международной повестки в сфере труда. Уже в 1889 году Второй Интернационал закрепил 1 мая как день солидарности трудящихся.

В Россию этот день пришёл вскоре после — первые маёвки начали проводиться с 1890-х годов как неофициальные собрания рабочих. Массовый характер праздник получил уже после Октябрьской революции, когда 1 мая стал государственным праздником и важной частью общественно-политической повестки.

Изначально это был день про границы нагрузки, справедливость и безопасность труда. Сегодня контекст изменился — но суть осталась.

Работа перестала быть исключительно обязанностью. Она стала средой, в которой человек реализует себя, принимает решения и формирует качество своей жизни. И в этой логике ключевую роль играет не функция, а контекст: команда, руководитель, культура и система управления.

Сильные команды не нуждаются в «побеге» от работы. Они выстраивают такие процессы и такую среду, в которой работа становится осмысленной и устойчивой. Это не про вдохновение как разовый фактор — это про системную управленческую архитектуру: ясные цели, прозрачные правила, адекватную нагрузку и развитие.

Сегодня удержание сотрудников определяется не только компенсацией. На первый план выходят факторы среды: понятность процессов, качество взаимодействия, уровень доверия и возможность влиять на результат. Именно это формирует долгосрочную вовлечённость и устойчивость команд.

Поэтому 1 мая — это не столько про праздничную символику, сколько про управленческий вопрос:

насколько та среда, которую мы создаём, позволяет людям не просто работать, а быть включёнными и эффективными внутри неё.

С праздником!

Как вы думаете, это новый уровень инфоцыганей?