Алёна Пацик | Стратегия | Команда | Управление

👋 Этот пост — для предпринимателей и топ-менеджеров. Знаю, что вы тут есть)

Хочу пригласить вас стать участниками исследования, которое мы сейчас проводим совместно с коллегами.

Оно посвящено тому, как предприниматели и руководители принимают сейчас ключевые управленческие решения.

Мы изучаем две темы:

🔹 Для предпринимателей — «Как предприниматели принимают ключевые решения в условиях неопределённости».

🔹 Для топ-менеджеров — «Топ-менеджер между собственником и командой. Автономия, давление и управленческий выбор в современной компании».

Исследование проходит в формате глубинного интервью (60–90 минут).

Нам важно понять, как сегодня предприниматели и руководители мыслят, принимают сложные решения, расставляют приоритеты и проводят компании через изменения.

Уверена, что такие разговоры полезны не только для исследования, но и для вас. Очень часто именно в процессе интервью появляются новые мысли, неожиданные инсайты и более ясный взгляд на собственные решения.

Если вам откликается эта тема и вы готовы поделиться своим опытом, буду рада провести интервью с вами.
📩 Напишите мне в личные сообщения — @alenapatcik.

И заранее благодарю тех, кто откликнется и станет частью этого исследования 🙏

Почему даже хорошая стратегия может не сработать?

Компания может провести отличную стратегическую сессию: честно посмотреть на текущую ситуацию, выбрать направление, поставить цели, распределить ответственность и составить понятный план действий.
В конце сессии у команды есть энергия, ясность и ощущение:
«Теперь точно понятно, что делать».

А через несколько месяцев оказывается, что часть решений не реализована, приоритеты снова растворились в операционке, руководители вернулись к привычным способам работы, а собственник продолжает лично контролировать всё самое важное. А важным, как показывает практика, он считает почти все🙂

Часто проблема не в стратегии. Проблема в том, что у компании пока недостаточно управленческой способности реализовать ту стратегию, которую сама для себя выбрала.

Потому что стратегия требует от руководителей совсем другого уровня работы:
✅ удерживать общий фокус, когда вокруг постоянно возникают срочные задачи;
✅ переводить цели компании в конкретные задачи своих подразделений;
✅ договариваться с другими руководителями, а не защищать только интересы своего отдела;
✅ управлять исполнением и регулярно возвращаться к договорённостям;
✅ принимать сложные решения, а не откладывать их в надежде, что ситуация разрешится сама;
✅ вести сотрудников через изменения, сопротивление и неизбежные откаты.

Именно поэтому сейчас я смотрю на стратегическую работу шире. Компании недостаточно просто выбрать, куда идти. Важно, чтобы руководители были способны организовать движение по выбранному маршруту.
Стратегия может быть очень сильной. Но если управленческая система и сами руководители не готовы её реализовать, она рискует остаться просто хорошей идеей.

Сегодня выступала на конференции с темой: «Стратегия выбора: что сегодня двигает малый бизнес вперед»

Сейчас, когда на ходу меняется рынок, появляется много изменений/нововведений на каждом шагу, наблюдаю две крайности у бизнеса:

Первые начинают суетиться, делать много хаотичных действий, распыляться и стараться успеть везде. В итоге- усталость, выгорание, отсутствие результата и потеря ресурсов.

Вторые находятся в режиме ожидания и не делают ничего. В итоге- сбегание от принятий решений, потеря времени и тоже отсутствие результата.

Режимы «бегу везде» и «нахожусь в ожидании» работают против предпринимателей и их бизнесов. Поэтому, как никогда, сейчас важен фокус, выбор и планомерные точные действия.

Можно сидеть и ждать, можно суетиться и бежать во все стороны. Но выиграют в ближайшие годы те, кто пересоберет свое видение, сделает важные выборы, построит ясный путь и будет четко (но при этом спокойно и гибко) действовать.

Этим я и занимаюсь с клиентами, когда провожу ЛСК-сессии (личные стратегические сессии).
В итоге у клиентов есть:
- четкий фокус
-принятые решения
-спокойствие и устойчивость
- ясный путь и энергия на действия.

Если вы чувствуете, что вам нужна такая ЛСК-сессия, напишите мне @alena_patcik
Либо возьму в работу сама, либо порекомендую кого-то из лучших выпускников нашего с Ниной курса.

Иногда я все же вспоминаю, что у меня есть канал) Примерно раз в три месяца, в пятницу вечером 🙃
Ну что, тогда получается, высылаю квартальный отчёт)

Чем сейчас живу и чем дышу.

1️⃣ Годовые стратегические сессии с командами В этом году я всё больше фокусируюсь на работе с моими уже постоянными командами. Когда ты не просто «провёл сессию и ушёл», а идёшь с командой дальше, проживаешь этапы вместе с ней.
Это глубже. Эффективнее. И гораздо устойчивее — и для команд, и для меня.

2️⃣ ЛСК-сессии Индивидуальные стратегические сессии по нашей авторской методике с Ниной Тарасовой. Без них никуда. Моя отдельная любовь — за глубину, ясность и те решения, которые люди наконец-то принимают.

3️⃣ Завершаем первый поток обучения коллег по проведению ЛСК-сессий Честно — он превзошёл все наши ожидания. И по качеству методологии, которую мы дали, и по результатам студентов уже в процессе прохождения курса.

📅 17 февраля стартует новый поток.

4️⃣ Стала партнёром Центра командных и стратегических сессий Интересно. Ответственно. Очень вдохновляет.

5️⃣ Немного личного)
Благодаря дочке ворвалась в мир кино, езжу с ней в актерский клуб, на ее съемки, изучаю киноиндустрию. Это для меня совсееееем другой мир) И даже в этом другом для меня мире я успела провести индивидуальные стратсессии актерам и продюсерам😄 Говорю же, без них никуда)

Зима, как и в прошлом году, активная. Работы много, времени свободного мало. И каждый раз просыпаешься и думаешь, какая все-таки интересная это штука-жизнь♥️

Чем я  живу последнее время🙃

Последние месяцы я в работе над совершенно новым для меня. Пришлось даже почти на два месяца взять паузу в ведении сессий и тренингов (возобновлю только с конца ноября).

Мы с Ниной Тарасовой разработали авторскую методику проведения личных стратегических сессий.
Это формат, где за один–два дня человек создает свою личную стратегическую карту (ЛСК)— понимает, где он сейчас, куда идёт и какие решения пора принять.

Не секрет, что я провожу много индивидуальных стратегических сессий. Метод ЛСК-сессий сложился из нашей большой практики и наблюдений за тем, как лидеры ищут ответы, теряют фокус, снова его находят — и что действительно помогает двигаться дальше им, их бизнесу и командам.

📍 Сейчас мы не просто проводим ЛСК-сессии,
а обучаем наших коллег этой методике — передаём саму логику метода, шаги, инструменты, смыслы.
Мы хотим, чтобы у каждого, кто работает с предпринимателями, руководителями, экспертами, появился системный и действительно работающий формат для глубокой индивидуальной стратегической работы.
Если вам интересна эта тема- ловите ссылку на канал: https://t.me/lsc_program

И всё последнее время я живу именно этим —
созданием системы, которая возвращает ясность, энергию и дает направление, фокус.

Для меня это и вызов, и вдохновение.
✨ Во-первых, процесс создания собственного метода — со структурой, смыслами и чёткой логикой — это безумно интересно.
✨ Во-вторых, работать с руководителями и командами - для меня уже привычно, а вот обучение коллег — совершенно новый опыт для меня.

Честно сказать, я ооочень вдохновлена тем, что происходит.
И тем, какой качественный продукт мы создаём🔥

#ЛСК #личнаястратегическаякарта

«В моём-то отделе всё хорошо. У нас в отделе команда сильная».

Частая история, когда внутри отделов действительно выстроена классная коммуникация, люди работают слаженно и эффективно.

НО, как показывает практика, эта фраза — звоночек 🔔 Обычно она тихо (а может и не тихо😄) намекает, что функциональные команды в компании сильные, а, к сожалению, управленческая команда такой не является.

А выигрывают те компании, где в первую очередь выстраивается именно управленческая команда. Когда руководители чувствуют опору не только в своих отделах, но и во взаимодействии с другими руководителями. Когда не «мой отдел», а «мы как компания».

Именно об этом и была командная сессия, которую я провела на днях в Екатеринбурге для производственной компании.

Мы много говорили о том, что значит быть управленческой командой.
Приняли реальность: сейчас её нет (и это был огромный шаг в честность и доверие).
И честно посмотрели — что будет, если ничего не менять.

Выбор был очевиден 🙂

В выходные провела тренинг «Эффективное управление» для предпринимателей.

Программа тренинга включает три важных элемента, из которых и складывается эффективное управление:
1️⃣ управление собой,
2️⃣ управление командой,
3️⃣ управление бизнесом.

Мы с участниками искали ответы на важные вопросы:
⚡️ Как руководителю управлять своей личной эффективностью? Что действительно важно делать, а что лучше не делать вообще?
⚡️Как грамотно управлять командой?
⚡️ Как выстраивать отношения с командой так, чтобы были и доверие, и результат?
⚡️ Как перейти от хаоса к системному управлению бизнесом?

Группа была 🔥 — активные обсуждения, честные примеры и максимальная вовлечённость.
И, как это часто бывает на моих тренингах и сессиях, у нас родились свои фразы-якоря:
✨ «Минимально и достаточно» — искусство не усложнять, но при этом делать ровно столько, сколько нужно на текущем этапе развития.
✨ «Многое можно решить словом» — чаще всего бывает достаточно просто поговорить.

Иногда самые простые формулы оказываются самыми рабочими.

Рада была выступить на ПиРе, я очень люблю отдавать , поэтому с удовольствием поделилась личными наработками, методиками, инструментами, которые использую в работе с руководителями и их командами. Получилось классно, живо, с дискуссиями- все как я люблю♥️

Рассказывала про системный подход к управлению бизнесом- свою авторскую модель, по которой можно быстро и точно определить, какой элемент нужно подтянуть, на чем стоит сфокусироваться, а от чего, наоборот, отказаться. И поделилась форматом диагностики на основе модели, после которой любой руководитель сможет точно понять, где можно усилить свой бизнес для долгосрочного устойчивого роста.

Приятно было услышать от участников, что мое выступление было очень структурированным, системным и полезным (видимо, приходилось соответствовать заявленной теме😉)

Три дня на ПиРе - большой ежегодный фестиваль практик развития, must have в мире корпоративного образования и развития)

Много ярких, интересных спикеров- Радислав Гандапас, Филипп Гузенюк, Татьяна Мужицкая, мой учитель и наставник Нина Тарасова и многие другие🔥

Масштабно, интересно. Завтра выступаю я, волнительно немного, пошлите мне лучики удачи, она мне точно не помешает♥️🙏

Давненько меня тут не было) Приличные телеграмм-каникулы вышли (могу, умею, практикую 😅).

Круговорот летних событий закружил меня так, что до постов просто руки не доходили. Разных событий, моментов за это время было много и в работе, и в личной жизни. Всего не перечислить, но если в общих чертах:

〰️ В одном из проектов словила «чёрного лебедя» (того самого, про которого пишут в книжках и рассказывают на курсах). Пришлось срочно переносить свой фокус туда, адаптироваться под ситуацию и перестраивать бизнес. Опыт — как MBA, только без диплома и за свои деньги, большие🙃
〰️ Параллельно вела стратегические и командные сессии (без них никуда)
〰️ Не обошлось без индивидуальных стратсессий (моя особая любовь за глубину и скорость решений и изменений).
〰️ Приняла предложение стать соавтором курса ЛСК (Личный стратегический коучинг) — спринт «от идеи до полной группы за месяц» завершился успешно 🔥 (об этом расскажу отдельно позже).
〰️ Мы с семьёй приняли важное решение и в очень короткие сроки организовали переезд в другой город 🏡.
〰️ И даже успели съездить в отпуск в любимый Крым 🌊.

Выводы этого лета:
✨ Ты всегда должен быть готов к тому, к чему подготовиться нельзя.
✨ За кризисами всегда приходит новое. Спасательство- это хорошо, но нужно отпускать то, что уходит, — это освобождает место.
✨ То, что мы хотим, случается только после того, как принято РЕШЕНИЕ. До этого — просто игра в «хочу», а не в «делаю и меняю».


Интересное получилось лето. И я рада вернуться сюда)

Несколько месяцев назад мы с руководителями компании ПСБ БИЗНЕС провели командную сессию, на которой сформировали принципы и правила взаимодействия в команде.

На прошлой неделе мы продолжили работу и транслировали все наработанное уже на сотрудников, работающих в офисе.

Два дня, тренинг для 70 человек. Это был интересный, совершенно новый опыт для команды 👍🏻

При работе с командой, выстраиванием доверительных отношений внутри нее важна регулярность. И, конечно же, понимание, для чего их вообще нужно выстраивать. Мне радостно видеть, когда компании работают над этим процессом регулярно, потому что каждый раз это новый уровень глубины и энергии в команде. И, как следствие, новый результат. Корпоративная культура- штука сложная (хотя так может не показаться на первый взгляд). И важно держать постоянный фокус на ней, чтобы усиливать сильное, и грамотно убирать то, что ее разлагает. Чтобы команда действительно была командой.

Культура- то, что может быть не закреплено документально, но существует. Она обладает огромной силой- как разрушительной, так и созидательной. Такой, что любую стратегию может съесть на завтрак (как говорил Питер Друкер), или же обеспечить компании долгосрочный успех. И здорово, когда руководители это понимают😉