Продолжая тему партнёрств, поделюсь очередной пользой про партнёрские соглашения.
Мне приходилось несколько раз заниматься этим вопросом. Для этого искала различные фреймворки и консультировалась у других экспертов. Даже составила свои шаблоны списка вопросов и Founder's Agreement. После прошедшего треннинга все улеглось в структуру, которой делюсь с вами!
Дмитрий Гриц (адвокат, архитектор бизнес-партнерств) дал на треннинге следующий список вопросов, которые следует проработать на этапе соглашения между партнерами:
☑️ Зоны ответственности партнеров.
☑️ Порядок принятия решений.
☑️ Вклад ресурсов каждого в компанию.
☑️ Рабочее время, отпуск и зарплата.
☑️ Сторонние проекты вне партнерства.
☑️ Распределение прибыли.
☑️ Формула оценки компании.
Мнение - не привлекать оценщиков. А проделать следующее. Например, решили что компания стоит 100 млн. Вопрос партнеру: "Ты готов продать свою долю мне за 10% (10млн.)? А купить мою долю за 10%?".
И там где есть ok с двух сторон по стоимости, то это и есть оценка стоимости компании.
☑️ Политика найма сотрудников.
Например, берем ли в команду родственников
☑️ Сценарии расставания: активы, пассивы, код, клиенты, бренд, команда, соц.сети, домены.
Все партнерства распадаются. Рано или поздно. Как минимум, по той причине, что все люди смертны. Как будете делить активы, пассивы и т.д.
☑️ Дорожная карта при кризисных событиях.
☑️ Разрешение конфликтов.
Плюс советую посмотреть на YouTube видео Калькулятор Грица, где Дмитрий разбирает распределение долей между партнерами.
"Важны не столько соглашения на бумаге, сколько договоренности/отношения, которые формируются в процессе составления"
#Полезности #ПроПартнерства
Навигация по ТГ-каналу | Сайт | Linkedin