И сегодня у нас с ним состоялся разговор по общей теме цифровизации строительства.
Очень редкий случай, когда вместо «мы сейчас почти внедрили идеальную универсальную цифровую систему, осталось чуть-чуть», прямо было сказано: «Мы попробовали систему с чрезмерной детализацией. Поняли, что это не управление. И сознательно от нее отказались».
Самая сильная мысль:
Контролировать надо только тот уровень, где польза от контроля выше трудозатрат на его ведение. На слух звучит почти очевидно.
Но на практике до этой простой фразы нужно довольно глубоко провалиться в контекст. Потому что в стройке очень легко перепутать управление с обслуживанием базы данных или диаграммы Ганта на 7 000! строк.
Этим подход отличается от универсальных и почти готовых к развёртыванию решений, ценность которых где-то в будущем: скоро всё свяжем, скоро всё интегрируем, скоро данные польются рекой, и наступит цифровая благодать.
А здесь ценность уже есть и она в управленческом ограничении: что контролируем, что не трогаем, куда не лезем, где детализация начинает вредить, и как факт стройки связать с деньгами. Именно это и есть взрослая цифровизация: не собрать побольше метрик и данных, а вовремя остановиться.