КАЖДЫЙ ПЛАН КАЖЕТСЯ ОТЛИЧНЫМ. ДО МОМЕНТА КОГДА ОН ЛОМАЕТСЯ

Ты садишься, думаешь, расписываешь. Всё учтено. Запускаешь. И через три месяца смотришь: вот тут было очевидно, вот тут надо было остановиться, вот тут дыра лежала на поверхности.

Проблема не в том что ты плохо думаешь. Когда смотришь на план вперёд - мозг оптимистичен: достраивает недостающее, смягчает риски, находит причины почему сработает. AI-агент усугубляет: спросишь «это хороший план?» - он ищет причины сказать да. Он не говорит вот конкретно почему это сломается, пока ты не создашь правильный контекст.

Такой контекст называется premortem.

Что это

Метод разработал Гэри Кляйн - американский психолог, специалист по принятию решений в условиях неопределённости. Описал в Harvard Business Review в 2007-м. Даниэль Канеман - нобелевский лауреат по экономике, автор «Думай медленно, решай быстро» - назвал его своим единственным ценным инструментом принятия решений. Используют Google, Goldman Sachs, P\&G.

Принцип: не «оцени план», а «план уже провалился - расскажи как именно».

Один сдвиг в формулировке - и всё меняется. Исследование Mitchell, Russo, Pennington (1989): думать о событии как о уже случившемся повышает точность определения причин на 30%. Мозг переключается из режима «найди причины сказать да» в режим нарратива - выдаёт конкретные, честные ответы вместо хеджирования.

Как работает скил

Я упаковал метод в скил для Claude Code. 10-15 минут.

Скил читает файлы проекта, задаёт пару уточняющих вопросов - и запускает три AI-помощника параллельно. Каждый смотрит на план с другого угла: как клиент, как тот кто будет исполнять, как конкурент. Плюс обязательный вопрос - чьего взгляда нет в комнате вообще.

Получаешь 5-8 конкретных дыр. По каждой - не «вот риск, разбирайся», а решение с первым шагом и исполнителем. В конце - рекомендация: продолжать, снизить ставку, отложить или остановить. Если рекомендация осторожная - обратный запрос: «а если не сделаем, окажется что зря?» Чтобы не уйти в паранойю.

Сессия сохраняется. Через месяц перезапускаешь - видишь какие дыры закрылись, какие нет.

Для чего подходит

Запуск продукта или фичи. Изменение цены или модели. Анализ плана проекта до старта. Переговоры и партнёрства. Выход в новую нишу. Перед созвоном с инвестором. Перед подписанием договора.

По сути - перед любым моментом когда важно не пропустить то, что сам не видишь.

Репозиторий на GitHub

Бывало запускаешь что-то - и потом понимаешь что «вот же оно лежало на поверхности»? Что чаще всего пропускаешь?