Самое глупое, что можно сделать после найма хорошего специалиста, — не дать ему работать

Мы регулярно видим одну и ту же ситуацию: бизнес долго ищет сильного человека, нанимает его за экспертизу, а потом начинает править каждую деталь по принципу «я бы сделал по-другому». Особенно прекрасно, когда финальный аргумент звучит как: «А вот жена сказала, что лучше так».

Так специалист постепенно превращается из человека, который отвечает за результат, в оператора чужих вкусов. Если вы наняли эксперта, дайте ему возможность применять экспертизу.

Иначе зачем вообще платили за неё?