Предприниматели в силу превалирующего у них личного стиля часто занижают время, необходимое на реализацию стратегии в результате в работу берут настолько большой пул инициатив, что в последующем управленческая команда не справляется с нагрузкой и стратегия остается не реализованной.
Понятно, что стратегию реализует не только имеющаяся команда, но и дополнительно нанятые сотрудники. И тем не менее часто возникает перегрузка — слишком много инициатив нужно реализовать одновременно – в результате стратегия упирается в два ключевых ограничения:
🔷с одной стороны, в «бутылочные горлышки» — это время менеджмента, конфликт RUN (операционная) и Change (развитийная) деятельности.
🔷c другой стороны, в «скорость адаптации» — это способность людей приспособиться к переменам, ведь в конечном итоге любое изменение это изменение поведения людей.
И нам при любом изменении в итоге нужно добиться трех параметров:
🔷 охвата, чтобы все нужны люди были охвачены переменами 🌐
🔷 скорости перехода от старых моделей поведения к новым 🔄
🔷 высокого качества и производительности исполнения новой функции ✅
«Выигрывает тот, кто синхронизирует темп изменений с темпом приспособлений к изменению. Если у вас темп изменений низкий, вы отстаете. Если у вас темп изменений слишком высокий, а темп приспособлений к ним низкий, то у вас происходит революция или иные катаклизмы.
Выстреливает та страна, которой удалось синхронизировать и примирить темпы изменений и темпы приспособления, а не та, которая быстрее всех бежит»
— Карл Поланьи
А как вы регулируете темп стратегических перемен? Какие лайфхаки используете?
🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг