⬆️Продолжение

В небольших компаниях подобная ситуация возможна из-за слабых управленческих навыков и не выстроенной системы и практик совместной работы. Руководитель звонит и говорит: «Зайди ко мне, есть тема» …. а дальше как раз начинается что то из серии «не пойми что».

В средних компаниях микс «Не пойми что» часто можно ярко наблюдать в общих чатах, когда неясно, кто что и зачем обсуждает.

Проведите эксперимент: возьмите такой чат и умножьте каждое сообщение за год, на количество участников, состоящих в данном чате — и умножьте еще на 2 минуты (время на прочтение и переваривание данного сообщения). Определите общие затраты времени управленцев на этот чат. А дальше ответьте на вопрос в чем польза? Cтоит ли она подобных вложений времени?

Мой призыв: не спотыкайтесь о «кочки»
1) Разделите совещания по типам
2) Определите правила для каждого типа совещаний. Подумайте над созданием и фиксацией корпоративных практик совместной работы (в этом можем помочь мы)
3) Не смешивайте не совместимые типы совещаний (3 небольших совещания зачастую будут продуктивнее, чем одно громадное)

Будет любопытно пообсуждать если вы предложите еще какой либо тип, или типы совещаний помимо предложенных трех.

🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг