TGViewer
Channel Public Channel
Аделя Кадырова | for friends

Аделя Кадырова | for friends

@adele_for_friends

…совокупность мыслей, исследований, аналитики. Делюсь со своим ближним кругом тем, что вдохновляет думать, решать, действовать.

Для тех, кто ищет смыслы🕊️
By @adelie777
Subscribers
503
Photos
194
Videos
59
Links
271

Showing posts older than #821 · Back to latest

Older Posts 20 shown
Post #820 290
Захотелось чуть подробнее рассказать про защиту проектов на «Несокрушимости»)

С методологией АРБ Про я впервые столкнулась ещё в 2012 году - тогда это были «Базовые стратегии».
Потом, в разные годы были:
✅Стратегическое управление в условиях изменений
✅Креативность в менеджменте
✅Синектика и дизайн-мышление
✅Философия жизни
И вот теперь «Несокрушимость», как финальный аккорд.

Если честно, за эти полгода у меня практически заново собрался пазл того, как сегодня нужно строить проекты, потому что изменилось всё!!!
Рынок. Клиент. Среда, в которой принимаются решения.

Ощущение примерно такое:
идёшь в гору в дождь, а старая обувь проскальзывает, хотя всегда была очень надёжной, и gore-tex, и все «примочки» - вот всё, как положено. Но сейчас в ней просто начинаешь ползти по склону, а не резво взбираться вверх.

И дальше вопрос ребром: готова ли ты переобуться на ходу?
Вот это со мной и произошло.

Отдельная ценность - люди в аудитории.
Ребята приезжали не «потреблять контент», а разбирать свои решения, спорить, проверять на прочность гипотезы, логику, процессы.
Работать в такой группе - редкое удовольствие.
Для меня это была одна из самых сильных профессиональных точек сезона❤️

Послевкусие:
• Открытый разговор в сильной группе стоит дороже любой теории. Людям полезнее всерьёз разбирать свои задачи, чем слушать ещё одну чужую «правильную» бизнес-модель.
• Искусство discussion-based learning в АРБ Про доведено до совершенства и быть участником такого процесса - чистый кайф.
• Люди не из твоей сферы часто видят точнее, чем те, кто годами варится внутри неё, просто потому, что не защищают привычный язык и привычные ответы.

И ещё одна важная вещь:
Самые сильные уроки тебе не всегда дают те, кого ты заранее назначил своими учителями.
Некоторые комментарии, разговоры в кулуарах, отдельные встречи были точнее и глубже многих подготовленных выступлений.

Это, пожалуй, первая программа, где общей задачей было не произвести впечатление, а вместе что-то по-настоящему доисследовать в своих бизнес-проектах и, кажется, нам с @IYASF это удалось.

А ещё мне впервые за долгое время захотелось тишины.
Те, кто знает меня близко, поймут, о чём я. Ведь почти всегда я живу в режиме «усилить», «ускорить», «принести максимум пользы всем, с кем соприкасаюсь».
Сегодня же поймала себя на мысли, что всё иначе.
Для меня это редкое состояние и очень ценное, потому что именно из него потом начинается другое качество решений.


В общем, было здоровско, местами весело, местами очень сложно, но точно не зря.

Спасибо всем, кто был рядом эти шесть месяцев: участникам, Сергею Макшанову, и невероятной экспертной команде АРБ Про:
@evydrina
@ZoyaStrelkova
@himynameisroma88
@ElenaSysueva
@Demid_Golikov
@gkarlyshev
@sturua_daria

🪶 Аделя Кадырова для друзей
  • 🔥 12
  • ❤ 9
  • 🏆 6
  • ⚡ 3
Post #819 237
✅done
Несокрушимость. Одна из лучших инвестиций в себя.

Знаете, есть такой термин
Жизнестойкость (от англ. hardiness — «выносливость», «устойчивость», «закалённость») — способность личности выдерживать стрессовые ситуации, сохраняя при этом внутреннюю сбалансированность без снижения успешности деятельности.

Вот «Несокрушимость» - это то же самое, только про бизнес.

Спасибо команде АРБ Про и Сергею Макшанову за новые нейронные «канаты»😎
  • ❤ 15
  • 🔥 12
  • 👍 5
  • 🏆 5
Post #818 267
#мысльдня
Если бы ты знала, что у тебя получится
с 30-го раза, как быстро ты бы совершила первые 29 попыток ?..»🤔
  • ⚡ 7
  • 💯 7
  • ❤‍🔥 5
  • 🔥 2
  • ❤ 1
  • 🫡 1
Post #817 290
Друзья, если когда - нибудь здесь (или где-нибудь ещё) увидите подобное сообщение, пжлст
не переходите по ссылкам.


Это - гадюки 🐍

PS: берегите себя и свои аккаунты, установите двухэтапную аутентификацию и облачный пароль.
  • ❤ 12
  • 🙏 8
  • 👌 7
  • 👍 1
Post #816 226

Forwarded from Кофейные заметки

Знакомая HRD крупной компании говорит: у нас катастрофа с удержанием новых сотрудников в первые три месяца. Нанимаем опытных квалифицированных людей, проводим недельный технический онбординг, выделяем им бади из команды. А через месяц-полтора видим в их глазах полную растерянность и непонимание. Новички делают работу правильно, но постоянно наступают на какие-то невидимые грабли, получают странную обратную связь от коллег, не понимая за что конкретно. И либо мучительно адаптируются, либо просто увольняются, не выдержав напряжения от постоянного ощущения что ты чужой.
 
Мы посмотрели программу онбординга для новичков, там - классика. Презентация про историю компании, обучение продуктам и технологиям, знакомства с коллегами, список ссылок на внутренние ресурсы. Красиво, структурировано, профессионально. И абсолютно бесполезно для реальной адаптации. Там нет ни слова о том, как на самом деле устроена жизнь в компании. Вот новому менеджеру говорят на онбординге: «У нас современная плоская структура управления, можешь свободно обращаться напрямую к кому угодно из руководства». Он радуется и через неделю идет напрямую к директору своего направления с инициативой. Тот говорит с ним холодно, переадресует к непосредственному руководителю. Новичок фигеет, потом случайно узнает, что таки да, формально структура плоская и открытые двери. Но на практике ходить через голову своего менеджера к топам категорически не принято в культуре, это считается нарушением субординации и неуважением. Все это прекрасно знают. Только новичкам почему-то забывают объяснить эти правила.
 
Или другая ситуация. Новому специалисту на вводной встрече вдохновенно рассказывают: у нас открытая демократичная культура обсуждений, мы ценим разные точки зрения. Он приходит на свое первое рабочее совещание отдела, видит что команда обсуждает какое-то техническое решение для проекта. Думает, мол, отлично, вот возможность проявить себя и показать экспертизу. Высказывает аргументированную критику предложенного подхода. Наступает неловкая тишина. Потом руководитель благодарит его за мнение и продолжает обсуждение дальше, как будто новичок вообще ничего не говорил. После встречи ему коллега объясняет реальность: да, формально можно и нужно высказывать мнение на встречах, это правда написано в корпоративных ценностях. Но на практике все ключевые решения уже давно приняты на закрытых встречах топ-менеджмента до этого совещания, а само совещание проводится в основном для видимости вовлечения. Это негласно все понимают и знают.
 
Третий пример: компания громко декларирует в вакансиях и на сайте, что серьезно заботится о work-life balance сотрудников, рабочий день до шести вечера, уходите вовремя домой к семьям. Новый человек в первый же день ровно в шесть часов собирает вещи и идет к выходу. Оглядывается и видит что абсолютно вся команда продолжает сидеть за компьютерами. Уходит, но чувствует себя неловко. Через пару недель узнает, что формально рабочий день действительно до шести и можно уходить, никто не запрещает. Но если ты регулярно уходишь строго вовремя, тебя автоматически начинают считать немотивированным сотрудником без амбиций, который не горит работой. Неписаное правило корпоративной культуры.
 
И вот эти умные опытные люди, которых искали в компанию месяцами, тратят месяцы на то, чтобы понять настоящие правила игры в компании. Наступают на грабли, получают негативную обратную связь, не понимая толком за что конкретно их критикуют. Чувствуют себя чужими. А ведь всего этого можно было легко избежать. В всего лишь надо открыто рассказать на входе то, как оно реально работает на практике. Неписаные правила коммуникации. Как на самом деле принято общаться с разными уровнями руководства. Рабочий ритм, работают ли сотрудники по выходным, отвечают ли на рабочие сообщения вечером и ночью. Карьерные механизмы, и как в реальности получают повышение и растут, надо ли самому активно просить о повышении. Способы выражения несогласия, и можно ли открыто не соглашаться с решением руководителя. Этих правил не много, список конечный. Вроде бы, чего проще?
  • ❤ 12
  • 💯 5
  • 🏆 4
Post #815 315
Сегодня выступала перед студентами факультета бизнеса.
В какой-то момент я задала им простой вопрос:
«Что является продуктом фитнес-клуба?»
Мне начали отвечать так, как обычно отвечает рынок: подписка, абонемент, спортивное питание.

И вот именно здесь начинается путаница, потому что ни подписка, ни абонемент, ни питание не являются продуктом сами по себе. Это - инструменты.
Сам продукт начинается там, где начинается изменение человека.
В той точке, где после встречи с вашим бизнесом он становится другим: сильнее, собраннее, здоровее, увереннее, свободнее.

Именно в этот момент бренд перестаёт быть набором услуг и становится агентом изменений.

Мир изменился. Мы изменились.
Вокруг стало слишком много информации и рекламы.
Теперь мы выбираем не функции и характеристики, мы выбираем себя и тех, кто ВИДИТ И ЧУВСТВУЕТ НАС.
Мы выбираем бренды, после взаимодействия с которыми у нас действительно что-то меняется в лучшую сторону.

Именно это мы запоминаем
Именно поэтому возвращаемся
Именно поэтому рекомендуем.

Подписка, сервис, приложение, сопровождение - всё это важно, но это не суть.

Суть в том, кем человек становится после встречи с вами и только здесь вы побеждаете дважды:
✅как профессионал - потому что создаёте систему, которая даёт человеку реальный результат.
✅и как бренд - потому что за вами остаётся смысл, который нельзя скопировать.

И вот тогда вы выходите на внеконкурентный рынок.

Потому что с вами могут конкурировать в цене, в материалах, могут повторить механику, но невозможно скопировать то изменение, которое человек прожил «рядом с вами».

Поэтому главный вопрос всегда один: что на самом деле является продуктом вашего бизнеса?
Не в описании преимуществ, перечислении регалий, наполнении опциями.

А в человеке.
Каким он становится после встречи с вами?


PS: рассчитываю максимум на 8 -10 лайков)

🪶Аделя Кадырова для друзей
  • ❤‍🔥 18
  • 🔥 13
  • 💯 8
  • 🏆 3
  • 🍓 2
Post #814 218
#мысльдня

Каждый день это +1 к опыту и -1 день до цели.
  • 💯 3
  • ❤ 2
  • 👍 1
Post #813 256
Ребят, в четверг наша выпускница для Клуба будет проводить эфир на тему

📲 «Как вести соцсети, привлекать клиентов и не нарушить закон в 2026»

Если вам актуально - дайте знать, направлю ссылку на зум.

PS: спикер - максимально договороспособна на эту тему вещать, так что искренне рекомменд.
Коротко о ней:
• юрист и серийный предприниматель с 15 летним опытом
• управляющий партнер юридической компании BN legal.
• совладелец IT стартапа по защите авторских прав INPLES
• международный спикер, колумнист Forbes и РБК
  • ❤ 14
  • ✍ 8
  • 🙏 8
  • ⚡ 2
  • 🔥 2
Post #812 313
creating-people-advantage-report-mar-2026.pdf5.6 MB
☕️ Доброе утро, друзья!
Посмотрела новое исследование BCG, делюсь🤗 Я бы назвала его «Карта власти бизнеса».
Потому что внутри - карта того, кто в ближайшие годы будет сильнее влиять на деньги, рост, устойчивость и скорость компаний.

Раньше многим казалось, что власть в бизнесе держится на статусе, должности в трудовой, доступе к информации или близости к первому лицу - всё это по-прежнему имеет значение,
НО рынок всё жёстче показывает другое:
Вес получают те, кто умеет связывать людей, навыки, идеи, решения и результат бизнеса в одну систему. Кто видит дальше своей роли, быстрее осваивает новое, точнее понимает задачу бизнеса и умеет перестраиваться без долгой раскачки.

Именно поэтому в исследовании на первый план выходит стратегия работы с людьми.
Полистайте.

PS: если читать по-английски не хочется, откройте страницу в браузере и включите перевод.

🪶 Аделя Кадырова для друзей.
  • ❤ 8
  • 👍 6
  • 🤝 6
Post #811 230

Forwarded from Сергей Лекторович | Бизнес с огоньком 🔥

ЗАЧАРОВАННОСТЬ ОЧАРОВАННОСТЬ

Часто очаровываюсь людьми, проектами, идеями, технологиями.

Смотрю - интересную жизнь живет. Масштабный, яркий человек.
Посты пишет умные. Книжки читает. Рассуждает интересно.
Бизнес - многомиллиардный.
Путешествует много. На фото - улыбается.
Девушка рядом - красивая.
Яхты, самолеты, гоночный трек.

Ну настоящий пример. Вот как жить надо!
Модель "успеха" или "успешности".

Познакомились. Общаемся. А там - другое все.
И не потому, что он соврал, а потому что читатель ( в моем лице) дофантазировал.

Я же на обложку смотрел, на то, что на поверхности,
Многомиллиардный бизнес - оказался с околонулевой рентабельностью.
В путешествиях - картинка красивая, а между сфокусированная тяжелая работа по 15 часов в день.
С девушкой - расстались, не выдержала ритма.
Яхта арендованная, самолет - друга.
Да и друга уже нет. Пути разошлись.

Смотрю - глаза потухшие. Усталые.
Дымка очарования тает.

Хочу так? нет, уже не хочу,

Очаровываться легко, а чтобы не очаровываться - нужно ментальная дисциплина, критическое мышления, фокус на себе - своем состоянии и внутреннем развитии. Сравнение себя с собой.

Нас привлекает обертка не всегда вкусных конфет.

Святые отцы говорили - не сотвори себе кумира, И они правы.

Но дело в том, что "сотворение кумира" - это автоматические функция нашей психики.
Она, как и любая другая - может быть во благо, и во вред - увести по ложному пути, от себе, или приблизить к себе, добавить ясности.

Как использовать с пользой? Расскажу.

Первое:
объекты очарования - это мишени наших желаний и потребностей.
Через них мы можем ясно зафиксировать (даже если не осознавали ранее), то, чего нам, действительно, хочется.
И наметить план по достижению/реализации целей.

Второе:
Через кумиров - мы открываем свои сильные и слабые стороны.

Ибо - я не могу увидеть в другом человеке того, чего нет во мне,
Это универсальный закон психики.

А значит я могу использовать их, как инструмент раскрытия зон собственного потенциала.

Так что пора провести аудит собственного списка тех, за кем наблюдаете и восхищаетесь.

Уверен, в процессе найдете много инсайтов.

А что получилось и чья "картинка" привлекает - делитесь в комментариях!
  • ❤ 12
  • 💯 5
  • 🔥 3
  • 👏 3
Post #809 254
Хочу немного поразмышлять вслух и буду благодарна, если поделитесь размышлениями в тему.

Мы тут на днях с @alexey_zherdev, дружески, подискутировали над тем, как проявляться публично человеку, если у него 2 ветки интересов, с полярной аудиторией.

Он выдвинул идею вести 2 канала, ибо одной части, явно, будет не интересно читать что-то, ориентированное на другую. В его случае первое - философия а «напротив» - твёрдый бизнес.

Я стала защищать позицию, что нужно транслировать всё в одном канале.
Это честно и это он - настоящий, со своим широким кругозором и эрудицией (5! высших образований и 6! бизнесов, на минуточку☝️)

На что он обозначил, со вздохом:
«…отпишутся ведь».

А сегодня, видимо, семена сомнений, посеянные его аргументами, дали всходы в моей голове. И уже я стала размышлять над вторым каналом - выходом для моего Альтер эго🤔
Которое я сдерживаю очень давно, но оно уже на «низком старте».
  • 🔥 10
  • ❤ 9
  • 👍 4
  • 🍾 2
Post #808 224
Услышала, краем уха, фразу, решила поделиться:

«Где нет очарования - там не будет разочарования».
  • 💯 8
  • ❤ 4
Post #806 274
sifted-100-uk-ireland.pdf16.1 MB
☕️ Доброго утра друзья!
Я часто пишу про то, что технологии ускоряются, а ценность человека только растёт.
Сегодня листала Sifted 100: UK & Ireland - рейтинг самых быстрорастущих стартапов Британии и Ирландии.


Заметьте, я не пишу: «посмотрите, кто там в топе». Я хочу обратить внимание, что чтение этого списка - очень практичный способ снять «розовые очки», убрать «влюбленность оунера», присущую каждому из нас, и посмотреть, за что рынок реально платит прямо сейчас:

№1 - Healf, маркетплейс товаров для wellbeing.
№2 - Fuse Energy, подписка на домашнюю зелёную энергию.
№3 - Apron, платежи и бухгалтерия для малого бизнеса.
№4 - Yaspa, платёжная инфраструктура.
№5 - Capi Money, платежи зарубежным поставщикам для бизнеса.

Первый AI-native игрок появляется только на 6 месте - это Lawhive, legaltech-платформа.
И это, на мой взгляд, главное.
Рынок сейчас растит не просто «технологичные» компании, он растит компании, которые заходят в очень конкретную боль: здоровье, энергия, платежи, бухгалтерия, найм, закупки, логистика.
В понятную задачу, которая у человека или бизнеса болит уже сегодня.

Отдельно зацепил Healf - у них обратная связь от клиентов сразу попадает в общий рабочий канал команды и каждый сотрудник, независимо от роли, проводит неделю в клиентской поддержке.

Согласитесь - круто! Это уже не «клиентоцентричность» на словах и в буклетах, а реально очень приземлённая корпоративная дисциплина: быть рядом с реальным опытом клиента, пока компания растёт.

Для меня здесь хороший мостик и к продуктам, и к edtech, и к сообществам, потому что в нашей сфере очень легко влюбиться в идею, в упаковку, в энергию, в то, как красиво это выглядит на лендинге.

Но гораздо полезнее почаще возвращаться к простому вопросу:
мы сейчас решаем реальную задачу человека или любуемся собственной концепцией?


🪶 Аделя Кадырова для друзей
  • 💯 7
  • ❤ 5
  • 👏 4
Post #805 223
#мысльдня

Настоящего продажника от ненастоящего отличает неуёмное желание вечно что-нибудь кому-нибудь продать.
Будь то идея, ви́дение, продукт, проект, человек, контакт, бизнес - что угодно!)
  • 💯 13
  • ❤ 6
  • 🤝 3
Post #804 264
☕️ Всем привет!
Обеденный перерыв - время поделиться размышлениями)
Каждое утро я запускаю мозг, слушая подкасты в закрытом канале своего бывшего шефа, который сейчас живёт в Сан-Франциско.


Мною двигает ЖАЖДА.
И понимание того, что нельзя расти, всё время оставаясь внутри одного и того же контекста.
Когда долго находишься в одной системе координат, взгляд замыливается: ты продолжаешь много делать, быстро думать, решать сложные задачи, но всё равно начинаешь видеть только то, что уже знакомо.
А мне важно не только двигаться вперёд, но и расширять угол обзора, смотреть на свою работу, на рынок, на изменения шире.

Поэтому я внимательно слушаю, что замечают люди, которые живут и работают в другой среде, в другом ритме, в другой точке, так сказать, «технологического напряжения».
Очень часто именно там раньше становятся заметны сигналы, которые потом доходят до всех остальных.

На этом фоне я вчера прочитала эссе Мэтта Шумера «Something Big Is Happening», чей посыл мне супер-понятен, потому что каждый день я общаюсь с людьми, многие из которых, увы, до сих пор смотрят на искусственный интеллект, как на любопытный инструмент, который можно протестировать когда-нибудь потом.

А «ПОТОМ» УЖЕ НЕТ.
И нет, нас не заменит ИИ - нас заменят люди, которые раньше других начнут использовать ИИ для усиления:
• чтобы быстрее собирать аналитику
• чтобы калибровать решения
• чтобы видеть слабые места раньше
• чтобы быстрее проверять гипотезы
• чтобы не тратить часы на то, что уже можно делать иначе

Во все времена всегда выигрывают те, кто умеет быстро учиться и переучиваться, быстро пересобирать подходы, не цепляться за привычный способ делать работу только потому, что он понятен и знаком.
Something Big Is Happening A personal note for the non-tech people in my life on what AI is starting to change — why it's moving faster than you think, and what to do about it.
  • 💯 7
  • ❤ 6
  • 🤝 3
Post #803 277
Есть такие статьи, которые не должны умирать после просмотра.
Помните, вчера я писала про интервью с Владом? Так вот, выложила его на Дзен.

На мой страх и риск там открыты комментарии и Влад только что сказал мне, что будет там их читать.
Так что если у вас там зацепится мысль, вопрос или просто захочется что-то сказать - напишите🕊️

Не мне. Ему.

Мне кажется, что именно так тексты обретают настоящую жизнь, когда после них кто-то с кем-то заговорил.
Дзен | Статьи Я учился полностью онлайн и получил диплом. Почему дистанционному образованию до сих пор не доверяют Статья автора «Клуб выпускников Университета «Синергия»» в Дзене ✍: Владиславу 27 лет. Он живёт в Сибири, работает в HR на фрилансе и получает второе высшее образование по психологии.
  • 🔥 7
  • ❤ 5
  • 🕊 3
Post #802 285
Сегодня брала интервью у нашего выпускника и, впервые за долгое время, поймала себя на мысли:
я боюсь не справиться.


Не с разговором, нет…
А с тем, как правильно «передать» человека.
Владу 27.
Он передвигается на коляске, у него ДЦП.
Но, через несколько минут нашего разговора, это перестаёт быть главным фактом.
Передо мной - интересный человек, который работает в HR, играет в киберспорте, получает второе высшее и помогает людям, оказавшимся в тяжёлых жизненных ситуациях.
И он разговаривает о жизни так спокойно, как будто возможно всё.

И вот тут возникает колоссальная ответственность - показать не «историю преодоления», а Человека, без вот этого всего: «несмотря на…».

Мне очень хочется, чтобы после этого интервью люди увидели именно Влада.
Он - аэрокосмический!

Интервью скоро покажу.
  • ❤ 15
  • ❤‍🔥 10
  • 🕊 5
  • 👎 2
Post #801 299
Заглянула в Мах.
И поняла, что моя творческая натура чувствует там себя цифровым динозавром…

Вышла.
Похоже, придётся снова возвращаться
в те самые соцсети*

*признаны жабами и гадюками на территории РФ.

Там хотя бы есть жизнь.
  • 😁 15
  • 💯 9
  • ❤ 6
  • 👎 2
Post #800 299

Forwarded from Падшая листва | Роман Бедретдинов

👍 Притча о каллиграфе, двух визирях и одном осле

В те времена, когда седина еще не покрыла головы Ходжи Насреддина, но он уже перестал удивляться людской глупости, будущий мудрец работал в мастерской черного мрамора.

Вот уже два года он стоял над полусотней мастеров: каллиграфов и переписчиков, позолотчиков и переплетчиков, резчиков орнаментов и шлифовальщиков туши.

Очередной весной дорога позвала Насреддина в путь, а ноги его, как известно, слушались не хозяина, а судьбу.Знакомый казначей за беседой в чайхане посоветовал Ходже сходить в мастерскую Аль-Инчи, что на улице Медников. Мол, нужен им человек таких талантов.

Насреддина приняли назир-распорядитель — с лицом человека, надкусившего недозрелый гранат, — и смотритель заказчиков, человек мягкий, как подушка, на которой никто не спит.

Насреддин начал свое повествование о том, как выправлял почерки и держал сроки, как представители султанского дивана приходили к нему сами, потому что свитки из его мастерской не стыдно было класть перед падишахом.

Распорядительница слушала, откинувшись на подушки так, будто перед ней стоял не мастер, а торговец дынями, набивающий цену своему товару.

— Мастер над мастерами нам не нужен, — сказала она. — Таких у нас и своих в избытке. Нам нужен каллиграф в пару к мастеру орнамента.

— И в этом искусство мое известно и многими мудрецами оценено по достоинству, — сказал Насреддин. — Почерк мой не хуже, чем мой язык, а язык мой, как ты видишь, вполне при мне.

По лицу распорядительницы прошла тень — та особенная тень, что появляется у человека, решившего, что перед ним стоит ловкач, готовый продать верблюда за коня, а коня за осла.

Насреддин подметил морщинки, собравшиеся у губ назира и сказал:

— Я пришел сюда говорить, а не уговаривать. Между этими двумя занятиями — расстояние, как от Бухары до Багдада.

— Хорошо, — сказала распорядительница, — мы позовем тебя, когда наш мастер орнамента вернется из паломничества. Там ты и покажешь свое мастерство.

Насреддин кивнул и ушел.

Минула весна, промчалось лето, и последние листья осыпались на увлажненную редкими дождями землю. Мастер орнамента, должно быть, поселился в Мекке, ибо никто так и не пришел с приглашением.

А Насреддин тем временем — по воле Аллаха или из-за собственного упрямства — нанялся главным хранителем базарных свитков. Той самой книги, куда записывали, кто из мастерских чего стоит, кто сделал красиво, а кто испортил заказ эмира. Книгу эту читал весь город, и быть вписанными в нее хотели все, а ссориться с хранителем не хотел никто.

И вот однажды в его лавку пришла молодая посланница из мастерской Аль-Инчи. Она принесла свиток за подписью той самой назир-распорядительницы и попросила разместить его в книге.

Насреддин взял свиток, прочитал, улыбнулся.

— Передай своей госпоже, — сказал он, — что свиток я беру. И скажи еще, что я все жду, когда ваш мастер орнамента вернется из Мекки. Боюсь, он заблудился или нашел место получше.

Ходжа налил себе чаю, подул на пиалу и сказал ослу, привязанному у порога:

— Запомни, длинноухий: земные дороги связаны тугим узлом. И человек, которого ты угощаешь презрением сегодня, завтра может оказаться с пером, острие которого обращено против тебя. Не обязательно со злым умыслом, но вполне возможно — с тенью плохих воспоминаний.

Услышав эти слова, осел отвернулся от Ходжи и наверняка ничего не запомнил. Ослам нет дела до своих и чужих ошибок. Ведь для них Земля плоска, как лужа, и пределы ее очерчены тенью сплетенной ограды.
  • ❤ 6
  • 💯 4
  • 💘 4
Older posts →
Threads Profile ViewerView any public Threads profile without an account.Open ThreadLook →Writing with AI? Make it sound human.Metric37 rewrites AI drafts so they read naturally. Free AI detector, 1,500 words free.Try Metric37 →