Я давно хотела этот разговор, потому что много раз была по обе стороны стола, проходила сложные отборы, доходила до финала и получала «нет».
Я видела, как работает оценка через HOGAN и другие инструменты.
НО я нанимала и сама.
В корпорациях и в проектах.
Собирала команды с нуля.
И это всегда были команды сильных людей, лидеров, не исполнителей.
И вот что меня по-настоящему интересует сегодня:
Рынок труда изменился.
Конкуренция выросла.
Ошибки в найме стали дороже.
Как сейчас принимаются решения на уровне крупных корпораций?
• Что действительно имеет вес при финальном выборе?
• Где заканчивается компетенция и начинается личностный профиль?
• Почему сильных людей могут не взять?
• Что HR видит в управленцах, чего не видят сами управленцы?
☝️Этот разговор будет важен не только тем, кто ищет работу.
Он важен тем, кто строит команды
Потому что на дистанции выигрывают не те, кто умеет проходить интервью, а те, кто умеет формировать среду сильных людей.
PS: Друзья, если у вас есть вопросы, которые стоит задать человеку, принимающему решения на уровне крупнейших компаний - напишите в комментариях или в лс.
Я задам их и обязательно поделюсь итоговым материалом.