Есть разговоры, после которых хочется не публиковать текст, а немного помолчать, чтобы не «расплескать».
Вчера я записала интервью с Верой Ильиной, директором по развитию BUNGLY и поймала себя на том, что во время разговора всё время делаю пометки не для статьи, а для себя:
✔️про управление
✔️про ответственность
✔️про моменты, когда решения больше нельзя делить ни с кем
✔️про мышление, которое формируется во время реальных выборов, причем, в не самых комфортных условиях.
Это уже 4️⃣0️⃣ -е интервью, которое я беру. И каждый раз - одна и та же история:
Люди, с которыми я говорю, становятся для меня точкой роста. Я об них думаю. Я об них затачиваюсь.
После разговора с Верой в моём Notion появилось больше семнадцати пунктов.
Не потому что она давала советы, а потому что так мыслят сильные управленцы - они заставляют думать рядом. Уважаемый Александр Фридман называет этот феномен «управленческий WIFI».
Мне было по-настоящему важно вести этот диалог с уважением к пути героини и её трансформации.
Продолжение следует.
Такие разговоры всегда требуют времени - и до, и после.
🪶Аделя Кадырова for friends
