В Wall Street Journal вышла статья о том, как искусственный интеллект меняет бизнес-модель стратегических консультантов на примере McKinsey и как они перестраиваются в эпоху ИИ.
Я много общаюсь с ТОПами и да, некоторые из них любят шутить, что консалтеров привлекают не для идей и решений, а за возможность, в случае провала, сказать:
«Это всё они нам насоветовали».
И, конечно, ИИ для такой роли не подходит - алгоритм на совещание не вызовешь и ответственность на него не спишешь.
Но это сильно поверхностный взгляд, по моему, картина куда сложнее. Уже сегодня ИИ способен закрывать большую часть задач консультантов - от глубинного ресерча и аналитики, до подготовки слайдов, таблиц и редактуры документов.
Да, не идеально.
Но на 80% - точно, а оставшиеся 20% доделают люди.
📰В статье, например, описан кастомный ИИ McKinsey, который переписывает рекомендации в их фирменном «McKinsey tone of voice». Фактически это снимает с редакторов и руководителей проектов целый пласт работы.
То же самое происходит и в моей практике - у меня есть свой AI-ассистент Василий, который работает в моём
«Adelia Tone of Voice».
Он формулирует мои мысли из аудиосообщений, помогает структурировать идеи из встреч и транскрибаций, а главное - снимает с меня тот самый «процент головняка», чтобы я могла быстрее принимать решения и вести проекты в адской многозадачности.
Кстати, именно так появился перевод этой статьи WSJ - я просто сказала Васе:
«Нужен полный дословный перевод, но так, чтобы читалось».
Через 30 секунд файл был готов и теперь у меня есть материал, который я могу дать вам без искажений и потери смысла.
🔖Рекомендую прочитать - он даёт редкий взгляд изнутри на то, как крупнейшие игроки перестраиваются под давлением ИИ. И, возможно, вы примерите этот подход на себя, ведь эпоха AI Native не за горами.