Стратегические сессии с [able]

Do it yourself

Я люблю читать разные книги, которые вообще не связаны напрямую с фасилитацией. И всегда нахожу в них что-то важное смысловое для текущего момента.

Вот, например, пила кофе с книгой про Энди Уорхла. Кроме всего прочего, у него была серия работ где смотрящего приглашают как бы дорисовать картину по номерам.

И я подумала о том, что сценарий сессии, когда ты создаешь структуру из цепочки вопросов - он как разукрашка по номерам - есть уже что-то основное, что характеризует сюжет "картины"=сценария сессии. И есть широкое поле творчества для фасилитатора, который проводит сессию, он может наполнить ее своими красками и создать свою гармонику сочетаний.

Мы в ABLE (Альхимович, Литвинова и партнеры) в подходе к стратегическим сессиям уже второй год разделяем осознанно фасилитаторское творчество - 1⃣ на структуру основную (контуры сессии) которую проектирует метод отдел и 2⃣ на разукрашивание фасилитатором структуры на самой сессии. Так получаются объемные, интересные сессии, в зависимости от методиста и фасилитатора 🤩

Есть в этом что-то кайфовое - субъектность сценария превращается в объект через отчуждение из метод отдела, а потом фасилитатор объекту (сценарию) придает субьектность своим подходом, создавая объектное пространство для группы. И группа дальше подхватывает цепочку трансформаций субъект-объект. И так наше творчество виде сценария обретает жизнь снова и снова. Кайф 🥰

Если смотреть на искусство Энди Уорхола, он именно это и делал - постоянная реверсия - есть субъект в мире (человек, предметы из мира людей, которые образуют структуру жизни,…) - делает его слепок/фото - после этого максимально минимизирует - лишаем его субъектности (рисует контуры, пикселями делаем фактуры унифицированные и прочее) - и потом разукрашивание разными сочетаниями придавая субъектность, но уже свою личную авторскую субъектность привнося в объект. Потом это можно «отчуждать» от себя - превращать в объект для других людей чтобы они наделяли его признаками субъектности своими.

Если вы еще не проводили свою настоящую стратегическую сессию, но очень хотелось понять, как это - то можно с нами ее провести, понять контуры, получить нашу поддержку, чтобы потом заниматься стратегическим творчеством самому. Есть про это специальное летнее предложение ABLE вот здесь.

Обняла ♥️

Мы верим, что подготовка и проведение стратегических сессий — это процессы, в которых всегда есть место творчеству. И речь не столько про сопровождающие визуализации, сколько про сами сценарии, создание которых никогда не бывает по шаблону.

Елена Литвинова, фасилитатор и сооснователь ABLE, поделилась в своем телеграм-канале инсайтом на эту тему. Взгляд на стратегические сессии под другим углом! 🔥

📣 Как провести эффективную стратсессию самостоятельно — ключевые мысли с прямого эфира

Стратсессия является важным инструментом для определения и достижения целей, а также обеспечения того, чтобы действия соответствовали долгосрочным видениям. И хотя стратсессии чаще проводятся с ведущими-фасилитаторами, их можно провести и самостоятельно. О том, как это сделать, рассказали в карточках с эфира! А посмотреть запись целиком можно по ссылке.

Если вы хотите, чтобы первая стратсессия прошла в сопровождении профессионалов, у нас есть для вас особенное летнее предложение! Это отличная возможность делегировать организацию и узнать, что такое стратегическая сессия с внешним фасилитатором, по специальной цене. Узнать подробнее о предложении и оставить заявку можно на сайте 🫶

После любой стратсессии, вне зависимости от того, проводилась она самостоятельно или с фасилитатором, важно проследить, чтобы результаты были внедрены. Сделать это не так просто, но мы разработали рекомендации, которые помогут сохранить результаты и использовать их в работе.

💖 — если хотите узнать, как не потерять результаты, полученные на стратегической сессии

💖 5 признаков, что вашей компании пора на стратегическую сессию

Темпы роста замедлились, у команды снизилась производительность, мотивации для достижения общих целей нет — всё это ярко сигнализирует о том, что компании пора на стратегическую сессию. Но есть и менее явные признаки:

1⃣ Размытость стратегических приоритетов
Если руководители и сотрудники с трудом могут сформулировать ключевые цели и задачи, значит, в компании назрела необходимость в глубоком стратегическом осмыслении.

2⃣ Обострение внутренних противоречий
Если в компании все больше конфликтов, разногласий между подразделениями и блокировок инициатив - это свидетельство глубоких системных проблем, требующих комплексного решения.

3⃣ Утрата актуальности продуктов/услуг
Если клиенты все чаще выбирают конкурентов, а отклик на новые предложения компании падает — это знак, что пора пересматривать ценностное предложение и адаптировать бизнес-модель.

4⃣ Неэффективность текущих бизнес-процессов
Если компания сталкивается с постоянными оперативными проблемами, пора пересмотреть, как организованы ключевые процессы.

5⃣ Изменение рыночной ситуации
Если в отрасли или у конкурентов происходят значимые перемены, компании нужно адаптировать свою стратегию.

Если что-то из этого списка вы можете отнести к своей компании — это знак, что пора провести стратегическую сессию. Она поможет сформулировать новый вектор развития, оптимизировать бизнес-процессы и повысить эффективность. Главное — четко сформулировать основной запрос, а с этим мы поможем!

🤔 Какие еще неочевидные признаки того, что компании необходима стратсессия, вы можете назвать?

💔 Руководители часто делятся с нами своими переживаниями: «Я понимаю, что командные сессии необходимы, но боюсь, что сторонний человек не сможет вникнуть в детали процессов»

Скорость принятия решений, гибкость, умение эффективно управлять групповыми процессами для руководителей приобретает первостепенное значение в современных условиях. И здесь на помощь приходит фасилитация.

Многие топ-менеджеры сомневаются в необходимости приглашать внешних специалистов для проведения стратегических сессий и важных командных встреч или боятся посвящать стороннего человека во внутренние процессы. Они опасаются, что со стороны будет сложно понять особенности их компании и эффективно управлять групповым процессом.

В таких случаях навык фасилитации для руководителя становится необходимостью.

Хорошая новость: мы запускаем специальное корпоративное обучение фасилитации для руководителей! Пройдя его, вы сможете самостоятельно проводить различные командные встречи, используя проверенные техники и механики.

Освоив роль фасилитатора, вы сможете:

— Проводить командные встречи под разные цели: ретроспектива, мозговой штурм, синхронизация по проекту и т.д
— Более эффективно решать бизнес-задачи с помощью слаженной работы команды.
— Синхронизировать сотрудников нескольких подразделений с разной корпоративной культурой в работе над общим проектом.
— Учитывать разные мнения и вырабатывать качественные решения совместно с командой.
— Повысить вовлеченность участников на встречах и научить команду брать ответственность за решение и результат.

🥰 Узнать подробнее об обучении и оставить заявку можно на нашем сайте ➡

🔥 Фасилитация для руководителей — в чем преимущества корпоративного обучения

В предыдущем посте мы наглядно показали, как навык фасилитации встреч помогает сберечь драгоценное время сотрудников, а значит сэкономить бюджет компании.

Фасилитация — это эффективный способ организовать общение в группе, который помогает выстроить обсуждение так, чтобы каждый сотрудник был услышан, все помнили о цели и достигли ее в конце встречи.

💖 Навык фасилитации дает руководителю мощный инструмент для вовлечения сотрудников, структурирования работы и достижения командных целей. Этого мы добиваемся на стратегических сессиях, но далеко не каждый лидер готов пригласить стороннего человека и поделиться с ним всеми деталями внутренних процессов компании.

По этой причине мы создали курс для руководителей, которые стремятся выстраивать слаженную работу команды через проведение результативных встреч и повышать вовлеченность сотрудников для совместного достижения бизнес-целей компании.

Программа курса включает четыре блока и сессию вопрос-ответ с Еленой Литвиновой — фасилитатором стратегических и командных сессий с опытом более 15 лет, автором и преподавателем образовательных программ по фасилитации и лидерству, а также сооснователем ABLE.

🤩 Ознакомиться с полной программой курса и оставить заявку на обучение можно на нашем сайте ➡ https://ableplus.ru/eduproduct/facilitation_for_managers

🔝 Рассказываем в цифрах о том, каких потерь можно было бы избежать, если бы руководители обладали навыком фасилитации

А кроме этого, через проведение результативных встреч выстроилась бы слаженная командная работа, повысилась вовлеченность сотрудников, а бизнес-цели компании были достигнуты совместными усилиями.

Согласны, что руководителю важно быть не только хорошим управленцем, но и фасилитатором?

♥️ — да, это очень важный навык
🔥 — нет, есть навыки важнее
👀 — что такое фасилитация?