Стратегические сессии с [able]

Никто не знает, как правильно масштабировать бизнес и переходить от одного типа потребителей к другому. Мы изучили подход Джеффри Мура и делимся основными инсайтами 💚

По нашему опыту лучше всего обсуждать и принимать решение на продуктовых сессиях, когда у каждого есть возможность внести вклад в обсуждение и совместное план по тому, какие действия следует предпринимать для прыжка через пропасть.

🥲Не забудьте сохранить этот пост и поделиться им с коллегами, если было полезно

Как руководителю провести команду через сложные времена и собрать вокруг себя людей, когда кажется, что почва уходит из-под ног

Быть эмпатичным и понимающим
Каждый сотрудник может реагировать на трагические события по-разному. Важно проявлять эмпатию и интересоваться тем, как каждый член команды чувствует себя. Поддержите своих сотрудников и дайте возможность выразить свои эмоции и почувствовать, что их чувства важны.

Обеспечить коммуникацию и открытость
Поделитесь любой доступной информацией, которая может быть полезна для сотрудников, будь то инструкция по самоподдержке или номер бесплатной психологической помощи. Учитывайте конфиденциальность информации и уважайте личные границы.

Создать безопасное пространство
Оставьте дверь открытой для тех, кто хочет поделиться своими чувствами или просто поговорить. Обратите внимание на своих сотрудников, будьте внимательны к их потребностям и возможностям для оптимальной работы. Проявляйте понимание и терпение, учитывая, что процесс возвращения в привычный режим может занять время.

Предложить дополнительные ресурсы
Это могут быть консультации с психологом, групповые сессии или занятия спортом — он помогает справиться со стрессом.

Быть адаптивным
Помимо психологической и эмоциональной поддержки, подумайте о вариантах удаленной работы или других гибких режимах работы, которые могут помочь сотрудникам в восстановлении.

Кто-то всегда испытывает горе: один человек переживает смерть родственника, другой остро воспринимает межличностные конфликты в коллективе, третий наблюдает за борьбой коллеги с серьезной болезнью и не знает, как помочь. Нельзя уничтожить страдание и попросить людей оставить эмоции за дверью, но можно использовать роль лидера, чтобы начать процесс исцеления. Никто не знает, как делать это правильно, но мы верим, что эти советы могут быть полезными как в совокупности, так и по отдельности.

Берегите себя и тех, кто рядом 💚

Все знают Марио, но знаете ли вы, какой путь прошла компания Nintendo, чтобы его придумать? 🤔

Пример Nintendo показывает, что даже в нестабильном и быстро меняющемся мире можно продолжать успешно развивать свое дело, главное — иметь стратегию.

Разбор стратегии развития какой компанию хотели бы увидеть следующей?

Если нравится такой формат, поддержите 🔥

The Innovator's Handbook 2024: Настольная книга визионера. Гид по инновационному управлению проектами

The Innovator's Handbook 2024 — это не просто книга, это источник вдохновения и руководство к действию. В ней собраны новейшие техники, истории успеха лидеров индустрии креативного предпринимательства и стратегии, которые помогут взглянуть на привычные вещи под новым углом и найти новые подходы к решению даже самых обыденных задач.

Как мы уже говорили, нам важно быть в курсе текущих тенденций, а книга предлагает глубокий анализ трендов в сфере креативного предпринимательства и рассказывает о стратегиях, которые позволяют выйти за пределы привычных рамок и достичь по-настоящему грандиозных результатов. Всё это помогает нам разрабатывать наиболее эффективные сценарии стратсессий для клиентов, поэтому делимся с вами файлом и сами продолжаем его изучать 💖