Что меняется в том, чего люди ищут на стратсессиях

За последний год запросы на стратсессии изменились, не кардинально, но заметно. Раньше компании думали, что турбулентность, в которой мы все живем, конечна, ее можно просто переждать и вернуться к нормальному планированию и стратегиям на три года. Но турбулентный период оказался не временным.

Сейчас все больше руководителей понимают, что возврата к прежней предсказуемости скорее всего не будет. И это меняет саму логику стратегического разговора.

Если неопределенность постоянная, то стратегии на долгий период теряют смысл, потому что устаревают раньше, чем их успеют реализовать. Зато появляется другой вопрос, гораздо более жизненный: как стратегировать в условиях, когда никто не знает, что будет дальше.

Отсюда — все изменения в запросах на стратсессии:

👉 Горизонт планирования сжался до ближайших месяцев, потому что именно так можно оставаться в контакте с реальностью.
👉 Сами сессии стали короче: руководители просто не могут вырваться из операционки на несколько дней.
👉 Все больше внимания просят уделить живому разговору внутри команды, потому что только так рождается то, что потом действительно работает.

Люди перестают искать универсальный ответ на вопрос, что делать, и начинают искать способ подумать об этом вместе. И это, пожалуй, единственная стратегия, которая работает, согласны?